Motivacion

Páginas: 2 (499 palabras) Publicado: 2 de julio de 2015
Motivación: proceso por el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. Es: un estado que varía de una circunstancia a otra, un factor queinterviene en el desempeño personal. Periódicamente se deben renovar los mecanismos de motivación implementando nuevas técnicas. Taylor busco motivar por medio de un sistema de recompensa salarialTeoría de las Necesidades: Jerarquía de las necesidades humanas- Abraham Maslow. Desde la básica a la más sofisticada:
Necesidades de autorrealización: realización personal, superación etc.
Necesidadesde estima: respeto por uno mismo, logros, estatus etc.
Necesidades de pertenencia: mantener relaciones sociales, amistades etc.
Necesidades de seguridad: protección física y psicológica.
Necesidadesfisiológicas: alimentación, bebida, hogar, calefacción etc.
El comportamiento del ser humano es cambiante, por lo tanto para motivar es importante tener en cuenta las necesidades insatisfechas de laspersonas.
Factores motivacionales-Federik Herzberg:
Factores higiénicos: remuneración, seguridad condiciones dignas. Estos factores no nos motivarían especialmente, pero que provocaríainsatisfacción su ausencia.
Factores motivadores: autorrealización, conocimiento. Estos si generan satisfacción, guardan relación con el contenido del trabajo y la recompensa de este.
-Las dos teorías intentanremarcar que no todas las personas son motivadas de la misma manera, y que cuesta comprender las necesidades de ellos.
Teoría de la equidad: El factor de motivación es la equidad y la sensación dejusticia en la recompensa recibida. Es normal que los empleados comparen con sus pares y evalúen si sus esfuerzos son recompensados iguales o mejor. Esta la sensación de justicia en comparación conparámetros que uno se pone a la hora de realizar aportes a la organización. Esta teoría se focaliza en economías que reciben los empleados en función del esfuerzo realizado en las actividades dentro de la...
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