Motivacion

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INGENIERÍA EN FINANZAS
TEMA:
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA KENNETH THOMAS

NOMBRES:

Thalia Arboleda

IvonneAuquilla

Danilo Guaman

CURSO:

QUINTO “1” FINANZAS





TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA KENNETH THOMAS
La Teoría de la Motivación Intrínseca parte del hecho de que las organizaciones actuales nobuscan la “sumisión” del trabajador, sino su compromiso y su iniciativa. Por lo tanto no son suficientes las recompensas externas con las que antes se “compraba” esa sumisión.
El nuevo estilo detrabajo supone que los trabajadores buscan algo más que el dinero y el interés propio en el trabajo, que los trabajadores buscan recompensas intrínsecas con la mera ejecución del trabajo, que esasrecompensas internas tienen un alto contenido emocional y que “hacer lo que se debe hacer” provoca que la gente se sienta bien.
Estas circunstancias hacen que el trabajador busque en su labor el logro de unpropósito valioso, para alcanzar el cual reclama autodirección. Esta autodirección exige más iniciativa y compromiso, lo que depende de satisfacciones más profundas que aquellas ofrecidas por lasrecompensas externas.
Un hobby es un ejemplo típico, así como la sensación de placer, la auto-superación o la sensación de éxito.
La motivación intrínseca tiene que ver con la satisfacción psicológicaque la persona saca del trabajo.
La importancia de la Motivación Intrínseca
Actualmente, la motivación intrínseca es un elemento crucial en el lugar de trabajo. Los investigadores han demostrado que:Es el factor clave del rendimiento y de la innovación.

De ella depende que el trabajador se sienta realizado en su trabajo.

Constituye uno de los principales motivos por los cuales decide quedarseen la empresa y contribuye a mantener bajo su nivel de estrés
Recompensas intrínsecas
La autodirección, en consecuencia, ofrece la posibilidad de que el trabajador obtenga cuatro grandes recompensas...