MOTIVACION

MOTIVACIÓN LABORAL

SAMANTHA VANESSA VARGAS JIMÉNEZ



UNIVERSIDAD CASTRO CARAZO
CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SAN JOSE COSTA RICA
2015
*SUSANA MORA




MOTIVACIÓN
Objetivos
Motivación Laboral
Importancia de la motivación
Características
Pirámide de Maslow sobre la motivación y sus necesidades
MOTIVACIÓN LABORAL
Antes deabarcar y definir cuáles son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas
DEFINICIÓN DE TRABAJO
Actividad del hombre encaminada a la transformación de la naturaleza, para satisfacer las necesidades humanas.
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?
La motivación puede definirse como elseñalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento hasta alcanzar una meta u objetivo. Dar a los empleados una razón para hacer el trabajo e impulsar su mejorrealización.
GUIAR
Mostrar a los empleados como hacer el trabajo mediante la demostración real de las tareas específicas y a través del propio comportamiento y actitud del gerente.
¿POR QUÉ HAY QUE CENRAR LA ATENCION EN LA MOTIVACION DEL PERSONAL?
Con pequeñas acciones se puede lograr aumentar de forma significativa el nivel de motivación de los colaboradores. Como punto principal se encuentra lacomunicación, ya que la comunicación es la base principal sobre la que se sustenta el que las personas se sientan realmente motivadas, saber comunicar correctamente evita malos entendidos, crea confianza, establece vínculos, genera entusiasmo y establece lazos de unión más que cualquier otro medio.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION
Las diferencias individuales.
Las características de lospuestos.
Prácticas organizacionales.
Los administradores deben considerar la interacción entre estos factores y su influencia en el desempeño laboral de los colaboradores.
Para lograr los objetivos de la organización, los administradores deben tener conocimientos básicos de la naturaleza humana. ¿Qué es lo que motiva a una persona a trabajar intensamente? ¿Qué es lo que una persona desea o necesitaobtener del trabajo? Una vez halladas las respuestas a estas preguntas, podrá diseñarse un sistema de recompensas capaz de satisfacer estos deseos y necesidades. Todo ello puede parecer fácil pero no lo es.Existen varios motivos posibles, como no sentirse bien remunerado, la mala relación con el superior, con otros compañeros o clientes, la falta de reconocimiento, la falta de desarrollo profesional,la rutina, los problemas personales, etc.Para enfrentar a esta situación debemos volver a crear la ilusión del primer día en el empleado, volver a enamorarlo, entusiasmarlo y ayudarle a encontrar el MOTIVO que lo lleve a la ACCION.
Sugerencias que pueden mejorar esta situación son:
1.- Mejorar la comunicación entre empleados y empresa
2.- Respeto mutuo
3.- Buscar la conciliación entre trabajo yfamilia
4.- Reconocer el trabajo de los empleados
5.- Mostrar interés por las necesidades del empleado
6.- Establecer retos constantes para evitar la rutina
7.- Crear equipo
8.- Instaurar entrevistas personales y evaluación de satisfacción.

Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral es el compromiso. Tener empleados motivados fácilmente se traducirá en empleados comprometidos ycon ganas  de sumar. Por supuesto, la motivación es un gran tema dentro de cada negocio pero tiene sus peculiaridades. La realidad de la motivación en las empresas no siempre está en el nivel deseado.
Tipos de motivación
Motivación extrínseca
Motivación intrínseca
Motivación trascendente

Técnicas de motivación
Coaching en la empresa
Motivación de equipos
Motivación en ventas
Beneficios de...