Motivacion
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2013
ELEMENTOS CLAVES: ALCANZAR MAS CON MENOS
1- Comparta la carga.
2- “Pensar está de moda, no lo imponga a la fuerza”.
3- Crea que el equipo es inteligente.
4- Confie en ellos y fomentela independencia.
5- Su labor es lograr sus metas, no jugar a director de escuela y revisar todo trozo de papel que aparece en su escritorio.
6- Autorice a su personal a tomar decisiones.
7-Elimine el doble trabajo
8- Dejelos crecer.
9- Fije prioridades. “ Las cosas màs importantes jamàs deben estar supeditadas a las de menos importancia”.
10- Delegue.
11- Mòdelo deadministraciòn del tiempo.
Cuadrante 1
Urgente e importante Cuadrante 2
Importante pero no urgente
Cuadrante 3
Urgente pero no importante Cuadrante 4
No importante
12- Las dossituaciones màs comunes del mòdelo de administraciòn del tiempo son:
12.1. El Ataque del Cuadrante 3: Ejecutar lo que es urgente pero no importante, por ejemplo: algunas reuniones, algunas llamadas,algunos informes.
12.2. La Omisiòn del Cuadrante 2: Es decir omitir el realizar lo importante porque no es urgente, sobre todo lo relacionado con la Planificaciòn y lo relacionado con el Factor Humano.13. El empleado debe dedicarse a pensar en el presente, EL SUPERVISOR DEBE DEDICARSE AL PRESENTE Y AL FUTURO.
14. “Se habla tanto y en tèrminos tan sofisticados de la administraciòn empresarial,pero (sorpresa!) todo se reduce a las personas que realmente hacen el trabajo”.
Tom Peters.
15. “Usted y las personas con quienes trabaja son los astros de la nueva economìa”.
Tom Peters.
16.Anime a todos a presentar soluciones no sòlo problemas.
17. Lo que la gente detesta del trabajo:
- Los conflictos.
- El papeleo y la burocracia.
- Las metas y plazos poco realistas.
- Lacrìtica y los reproches.
- La falta de enfoque.
- El sìndrome de pelear una batalla pèrdida.
- Sentirse impotente y sin importancia.
- La falta de èxito.
- Trabajos aburridos y repetitivos.
18....
1- Comparta la carga.
2- “Pensar está de moda, no lo imponga a la fuerza”.
3- Crea que el equipo es inteligente.
4- Confie en ellos y fomentela independencia.
5- Su labor es lograr sus metas, no jugar a director de escuela y revisar todo trozo de papel que aparece en su escritorio.
6- Autorice a su personal a tomar decisiones.
7-Elimine el doble trabajo
8- Dejelos crecer.
9- Fije prioridades. “ Las cosas màs importantes jamàs deben estar supeditadas a las de menos importancia”.
10- Delegue.
11- Mòdelo deadministraciòn del tiempo.
Cuadrante 1
Urgente e importante Cuadrante 2
Importante pero no urgente
Cuadrante 3
Urgente pero no importante Cuadrante 4
No importante
12- Las dossituaciones màs comunes del mòdelo de administraciòn del tiempo son:
12.1. El Ataque del Cuadrante 3: Ejecutar lo que es urgente pero no importante, por ejemplo: algunas reuniones, algunas llamadas,algunos informes.
12.2. La Omisiòn del Cuadrante 2: Es decir omitir el realizar lo importante porque no es urgente, sobre todo lo relacionado con la Planificaciòn y lo relacionado con el Factor Humano.13. El empleado debe dedicarse a pensar en el presente, EL SUPERVISOR DEBE DEDICARSE AL PRESENTE Y AL FUTURO.
14. “Se habla tanto y en tèrminos tan sofisticados de la administraciòn empresarial,pero (sorpresa!) todo se reduce a las personas que realmente hacen el trabajo”.
Tom Peters.
15. “Usted y las personas con quienes trabaja son los astros de la nueva economìa”.
Tom Peters.
16.Anime a todos a presentar soluciones no sòlo problemas.
17. Lo que la gente detesta del trabajo:
- Los conflictos.
- El papeleo y la burocracia.
- Las metas y plazos poco realistas.
- Lacrìtica y los reproches.
- La falta de enfoque.
- El sìndrome de pelear una batalla pèrdida.
- Sentirse impotente y sin importancia.
- La falta de èxito.
- Trabajos aburridos y repetitivos.
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