Motivacion

UBA/FCE – Adm de personal.

Unidad IV

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U NI DAD IV
MOTORES DEL MODELO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO DE RR.HH.

Antes de ponernos a hablar de este tema debemos centrarnos en graficar como ha de
funcionar nuestra estrategia en materia de RR.HH. . Luego, si, iremos desmenuzando cada uno
de los componentes de la misma. Puntualmente en la clase de hoy veremos lo coloreado

Valores

Visión

CapitalHumano
Actual

RR.LL.

C.V.L.

ADM.

DES.

Objetivos

Cuadro de
Mando

F.C.

Entorno

Misión

Perfil
Futuro

Acciones

Entorno
I.R.H.
E.CL.
PER
DEP
EPO

M

C

L

T

P

E

Misión: Nuestro HOY
Visión: nuestro MAÑANA
Capital Humano Actual: (CHA) Nuestra gente, con la cual hacemos frente a nuestra misión. Obtenemos información del mismo a
través de: IRH (inventario de RR.HH.), ECL (encuesta de clima),PER (política de estructura de remuneraciones), DEP (Descripción y
evaluación de puestos), EPO (evaluación de potencial)
Perfil Futuro: Qué Recursos Humanos necesitamos para hacer frente a nuestra Visión?
F.C. : Factores Condicionantes, que influyen en nuestra gestión. Cultura, Ecuación Económica Financiera, La Dotación, la
Estructura, etc.
RR.LL.: Subsistema de Relaciones Laborales
C.V.L.:Subsistema de Calidad de Vida Laboral
ADM.; Subsistema de Administración
DES.: Subsistema de Desarrollo
M: Motivación
C: Comunicación
L.: Liderazgo
T. Trabajo en Equipo
P.: Participación
E. Empowerment

Lic. Isabel Martínez

2014

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Porque hablamos de “MOTORES” del Modelo del Plan Estratégico de RR.HH.?
En nuestro gráfico, podemos observar que hay 6 líneas punteadasque atraviesan los 4
Subsistemas (RR.LL., DES, CVL y ADM) dentro de los cuales desarrollaremos nuestra gestión.
Estas líneas punteadas (Motivación, Comunicación, Trabajo en Equipo, Liderazgo, Participación
y Empowerment), son herramientas, motores, ejes conductores, canales, que nos ayudarán a
llevar a la organización hacia ese futuro que se ha planteado en su Visión.
Veremos que estos motores noson exclusivos de la gerencia de Recursos Humanos, ya que
serán utilizados permanentemente por todos aquellos que dentro de la organización conducen
personas.
Veremos que cuando estos “motores” funcionan bien, nadie habla de ellos, nadie los
menciona; pero cuando la motivación de nuestros empleados está decayendo, golpearán la
puerta de la gerencia de Recursos Humanos y nos dirán “los empleadosestán desmotivados,
hay que hacer algo”; lo mismo ocurrirá cuando la comunicación falle o cuando el estilo de
liderazgo presente en la organización, no conduce a buen puerto.

MO T I V A C I O N

Todo directivo tiene como función principal lograr resultados a través de otros, obtener el
máximo aprovechamiento de los recursos técnicos y humanos de que dispone, en definitiva,
sacar el óptimorendimiento de los medios materiales y hacer productivas las fuerzas y
capacidades de sus colaboradores.
De ahí que resultados y personas constituyen dos pilares fundamentales sobre los que se
asienta toda la gestión empresarial. Es preciso movilizar cada día todas las competencias de
todos sus miembros. Debemos lograr que ellas estén al servicio de los objetivos de la
empresa.
Pero ¿qué es laMotivación?

Es el conjunto de factores dinámicos que mueven a una persona a hacer algo

Es una tensión interior que pone en movimiento al individuo, es una fuerza
fundamentalmente interna que se manifiesta a través de la conducta, con la facilidad de
lograr un objetivo, es un mecanismo que impulsa a un sujeto a conseguir aquello que le hace
falta para establecer su propio equilibrio interior.
Es una fuerzaque tiene su origen tanto en uno mismo como en causas externas que llevan a
que una persona se mueva en una dirección para lograr un determina objetivo.

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Sabemos que las personas actúan cuando se combinan adecuadamente tres requisitos
principales: la persona sabe cómo actuar, tiene la posibilidad (puede) y quiere hacerlo.
Dentro de la organización saber...