Motivacion



2.2.6 Influencia de la Motivación en el Liderazgo transcendente para las Organizaciones.

Existen tres (3) tipos de motivos que impulsan la acción humana, entre esos se mencionan:

Motivos extrínsecos: Impulsan la acción desde afuera de la persona por medio de incentivos, por ejemplo el dinero o el reconocimiento.

Motivos Intrínsecos: Provocan la acción desde adentro de la persona, porejemplo, el aprendizaje o la satisfacción de un trabajo bien hecho.

Motivos Transcendentes: Animan la acción desde adentro de la persona por razón de un beneficio para otra persona, por ejemplo, saber que la acción propia satisface las necesidades reales de otros.

Definitivamente, para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperaciónde sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes.

Tales premisas, conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de lamotivación como uno de los elementos importantes para generar, mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos en la dirección deseada.

De igual manera, la motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta humana hacia un objetivo.

En este sentido, Münch (2005), “La motivación también es considerada como el impulso que conduce a unapersona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación”. (pág. 24)

En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la organización, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional ypersonalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.

Por eso fundamentamos que la motivación es un compulsor importantísimo en la decisión del individuo de convertirse en líder y asumir un proceso de liderazgo que lo conduzca al éxito.

El impulso más intenso se logra por las motivaciones que derivan de la insatisfacción de las necesidades, lo cual moviliza al ser humano aactuar en función de satisfacerlas, alcanzar las metas y con ello, reducir la tensión.

Abundando más en la influencia de la motivación en las acciones de liderazgo, Según Chiavenato (2001), “Existen tres premisas motivacionales que explican la naturaleza de la conducta humana”. (Pág. 56). Estas son:

a) El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa que origina elcomportamiento humano, producto de la influencia de la herencia y del medio ambiente.
b) El comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos, necesidades o tendencias, son los motivos del comportamiento.
c) El comportamiento está orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera. La conducta siempre está dirigida hacia algún objetivoPor consiguiente, la motivación es a la vez objetivo y acción. Sentirse motivado significa identificarse con el fin y, por el contrario, sentirse desmotivado representa la pérdida de interés y de significado del objetivo o, lo que es lo mismo, la imposibilidad de conseguirlo.

El impulso más intenso, es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la vida, seguido por las motivaciones quederivan de la satisfacción de las necesidades primarias y secundarias (hambre, sed, abrigo, sexo, seguridad, protección. etc.). La motivación es resultado de la interacción del individuo con la situación. De manera que al analizar el concepto de motivación, se tiene que tener en cuenta que su nivel varía, tanto entre individuos como dentro de los mismos individuos en momentos diferentes....