Motivacion

PLAN DE INVESTIGACION

Marconi M. Victoria
MATERIA: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

INTRODUCCION
El tema a abordar en la investigación está relacionado con la motivación que reciben los empleados a través de algún sistema de incentivos, mediante los cuales puede medirse y retribuirse la productividad del empleado.
“Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo,de manera que produzcan los mejores resultados posibles”.
Es un impulso que en la organización guía el comportamiento o conducta de los trabajadores a alcanzar las metas deseadas y así el objetivo.
La motivación nace del concepto de necesidad, trabajamos para satisfacer una necesidad y cada persona es motivada de forma diferente ya que las necesidades son diferentes.
Hoy en día la motivación esun elemento que debemos conocer para poder cumplir con los objetivos organizacionales.
Este tema es muy recurrente y ya hace muchos años que se viene estudiando y han surgido varias teorías respecto de ello:
Taylor, define ya en su escuela de la administración científica (1856-1915) , un tipo de motivación: económico-mecanicista, que sostiene que lo que moviliza al hombre es el dinero (mayorproducción, mayor pago) .
McGregor definió dos estilos de liderazgo, conocidos como "Teoría X" y "Teoría Y". Los gerentes "Teoría-X" piensan el hombre es holgazán por naturaleza y no le gusta trabajar, evita las responsabilidades y tiene poca ambición. Los gerentes "Teoría-Y", por su parte, perciben el trabajo como natural y como principal fuente de satisfacción, están comprometidos con losobjetivos, buscan responsabilidades y se esforzarán siempre por dar lo mejor de sí.

La mayoría de las personas y organizaciones están en algún lugar entre ambas teorías.
Maslow, define una teoría de la jerarquía de las necesidades que son:
* Fisiológicas
* Seguridad
* Social
* Estima
* Autorrealización
Según esta teoría una vez que están satisfechas las necesidades de ordensuperior, las tres primeras, cobran importancia las de estima y autorrealización.

Herzberg, con su teoría distingue dos factores: “higiene” y “motivadores”. Los de “higiene” son necesidades básicas en el trabajo, que no motivan, pero si no se cubren, ocurre insatisfacción como el salario, las condiciones de trabajo, estatus, entre otros; y los “motivadores”, son aquellos factores que realmenteimpulsan a la persona hacia el logro, como el reconocimiento, la responsabilidad, entre otros.
Elton Mayo a través de otra teoría, con la realización de experimentos (en los cuartos de Relays en una fábrica) con el que trabajo con diferentes variables y logro demostrar que el hecho de intercalar la luz artificial y la natural, dar descansos, refrigerios, eran cosas que aumentaban laproductividad.
El aumento de sueldo no es decisivo para retener al personal, este es un ejemplo donde lo podemos ver:

En una empresa dedicada al desarrollo de software el Gerente General tiene una abrupta entrevista con su “programador clave”:
- Gerente General: Me solicitaste una entrevista urgente… dime
- Programador: Señor le informo que solo trabajare hasta el fin de mes.
- Gerente General: Pero…¿Por qué? …Si te aumentamos hace 02 días.
- Programador: Si… pero no es por dinero.
- Gerente General: Entonces… ¿Por qué?
- Programador: Tengo dos chicos en el colegio… y la nueva empresa me facilitara los servicios de educación de mis hijos.

Moraleja “Si sabe que necesita su personal evitara perder a sus colaboradores claves “

DEFINICION DEL PROBLEMA
La ausencia de un personal motivadoen la organización, provoca una menor producción, comparada con los estándares de producción normal. También puede provocar conflictos entre los trabajadores y ausentismo.
Muchas veces la respuesta para producir un aumento de producción puede encontrarse en tener empleados motivados para lograr que este se sienta conforme con su tarea.

OBJETIVO
El objetivo del desarrollo del Plan de...