Motivaciones

DIFERENTES CONCEPTOS DE MOTIVACIÓN
Kurt Goldman Zuloaga.( 2007) En LIDERAZGO, MOTIVACIÓN dice que: La motivación es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en la ejecución de conductas hacia un propósito que el individuo considera necesario y deseable.
Es un proceso producido por el resultado de una evaluación que el individuo realiza de una situación determinada todo conbuscar un fin determinado.
López Adriana (2000). En su articulo de motivación. Dice que: motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera.
Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué direcciónse encauza la energía.
Conociendo algunas definicionesde motivación podemos decir que la motivación es el ímpetu que hace que un individuo se centralice en alcanzar unobjetivo, una meta, etc. Ya sea por necesidad, o por satisfacción. En el entorno laboral la motivación juega un papel muy importante para el desarrollode la organización, ya que es este el factor puede ser la diferencia para que los trabajadores tengan un mayor desempeño en laorganización.
CAPÍTULO No 1
TEORÍAS FUNDAMENTALES DE LA MOTIVACIÓN
Como ya vio anteriormente definir el concepto de motivación puede ser hasta cierto sentido complicado, ya que es un concepto hasta cierto punto complejo, y si definirlo es complicado mas difícil es explicar las diferentes teorías que compiten para dar una mejor idea de cómo surge este fenómeno, a continuación se presentan en una formaresumida algunas teorías fundamentales que están de alguna forma involucrada en el proceso de la motivación.
la empresa, se supervisa muy de cerca de los trabajadores y como básicamente trabajan por dinero el gerente puede dar incentivos o castigo al empleado dependiendo de la situación en que se encuentre.
En los lugares que comúnmente se puede aplicar esta teoría están: algunos restaurantes,maquilas, etc.
Teoría X y teoría Y
Pernalete, Daniel Romero (2002) (DOUGLAS McGREGOR) en su articulo define:
La Teoría Y, según la cual los trabajadores pueden disfrutar de su trabajo tanto como del juego o el descanso, buscan en el trabajo gratificaciones de orden superior, son ambiciosos y están dispuestos a asumir nuevas responsabilidades.
Esta teoría se puede aplicar en las organizaciones quetrabajan con metas en las cuales al cumplir dicha meta el trabajador puede ir acumulando puntos en los cuales en un futuro puede acceder a un puesto superior. Ejemplos en donde comúnmente se pueden encontrar estos tipos de trabajadores están los vendedores, los empleados de los bancos en los cuales al superar las metas que se les proponen, a parte de obtener un bono extra por haber cumplido su metapuede llegar a optar por un puesto superior en algún momento determinado.
La Teoría X, según la cual los trabajadores son flojos por naturaleza, trabajan básicamente por dinero, carecen de ambición, no se identifican con la organización, son resistentes al cambio y carecen de aptitudes para el trabajo complejo.
Normalmente este tipo de sujeto se pueden encontrar en las organizaciones tales comolas maquilas en las cuales la única motivación que existe seria hacer alguna hora extra. En este tipo de organización muchas veces no se respeta a los trabajadores se les explota en el trabajo y no existe armonía entre los trabajadores y los jefes, no existe auto superación, ni motivación de cualquier tipo esto ocasiona que siempre exista un ambiente de estrés y conflictivo. En estasorganizaciones se trabajan se trabajan por metas en las cuales no se premia si se llega a la meta en cambio es obligación llegar a dicha meta. Si no se llega dichas veces se retrazan con los pagos a los trabajadores.
Teoría de la motivación-higiene
Pernalete, Daniel Romero (2002) (FREDERICK HERZBERG)
La teoría parte de que el hombre tiene un doble sistema de necesidades: la necesidad de evitar el dolor...