MOTIVACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL



Universidad de Guatemala
Centro Regional Universitario de Guatemala
Facultad de Economía
Escuela de Administración

Curso
Negocios

Profesor:
Román Acosta

Integrantes:
Gabriel Agudo B.







Motivación En La Gestión Empresarial:

Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conductahumana. El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos. En tal sentido, mediante el manejo de la motivación, el administrador puede operar estos elementos a fin de que su organización funcione más adecuadamente y los miembros de ésta se sientan más satisfechos; en tanto se controlen las otras variables de la producción. Al respecto, James A. F. Stonner, R. EduardFreeman y DanielA. Gilbert Jr. señalan que “los gerentes y los investigadores de la administración llevan mucho tiempo suponiendo que las metas de la organización son inalcanzables, a menos que exista el compromiso permanente de los miembros de la organización”. La motivación es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona y por esta razón todos los administradoresenfrentan un reto enorme: motivar a los empleados para que produzcan los resultados deseados, con eficiencia, calidad e innovación.

La motivación se convierte en un elemento importante, que permitirán canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona.

Entonces, ahora, la granpreocupación es: ¿Qué induce a las personas a comportarse, pensar o sentir de una determinada manera?; ¿cómo identificar los factores que motivan a los trabajadores para producir más y mejor? Las teorías y las investigaciones en el campo de la motivación proporcionan un medio sistemático de diagnosticar el grado de motivación y de recomendar maneras de mejorarla.

Conocer los móviles de la motivación estan complejo como compleja es la naturaleza humana. Si analizamos los motivos por los cuales una persona trabaja o aporta su esfuerzo a una organización, encontraremos que existen muchos factores. Desde querer tener dinero que le permita por lo menos cubrir sus necesidades básicas, hasta aspiraciones superiores como la autorrealización. Dada esta complejidad, existen diversas teorías que tratande explicar las causas, acciones y consecuencias de la motivación. Esta situación necesariamente conlleva, por un lado, tener en consideración los aspectos socio-culturales de la sociedad donde se desenvuelve el trabajador y por otro lado la individualidad de éste.

IMPULSOS MOTIVACIONALES:
Cada persona tiende a desarrollar ciertos impulsos motivacionales como un producto del medio cultural enel que vive, y estos impulsos afectan la manera en que los individuos ven sus trabajos y manejan sus vidas. Estudios en la Universidad de Harvard revelan que los impulsos motivacionales de los individuos reflejan elementos de la cultura en que crecieron: familia, escuela, iglesia y libros. Además el Analista McClelland sobre los impulsos hacia el logro, la afiliación y el poder, la motivación porcompetencia es un factor importante en los intentos actuales por obtener productos y servicios de gran calidad.

Motivación para el logro:Es el impulso que tiene algunas personas para superar los retos y obstáculos a fin de alcanzar metas. Un individuo con este impulso desea desarrollarse y crecer, y avanzar por la pendiente del éxito. El logro es importante por sí mismo, y no por lasrecompensas que lo acompañan.
Hay varias características que definen a los empleados orientados hacia el logro de metas. Trabajan más duro cuando perciben que recibirán reconocimiento personal por sus esfuerzos, cuando solamente hay un riesgo moderado de fracasar, y cuando reciben retroalimentación especifica sobre su desempeño anterior. Como gerentes tienden a confiar en sus subordinados, compartir y...