Motivación Laboral

MOTIVACION LABORAL:

Podemos describirla como la disposición psicológica del sujeto hacia su trabajo (lo que piensa de él), y esto supone un grupo de actitudes y sentimientos. De ahí que la satisfacción o insatisfacción con el trabajo dependa de numerosos factores como el ambiente físico donde trabaja, el hecho de que el jefe lo llame por su nombre y lo trate bien, el sentido de logro orealización, la posibilidad de aplicar sus conocimientos, que el empleo le permita desarrollar nuevos conocimientos y asumir riesgos.

Hay otros factores que repercuten en la satisfacción y que no forman parte de la atmósfera laboral, pero que también influyen en la motivación que tenga el trabajador. Por ejemplo la edad, la salud, la antigüedad, la estabilidad emocional, la situación socio-económica,tiempo libre y actividades recreativas practicadas, relaciones familiares y otros desahogos. Factores concretos como la compañía, el supervisor, los compañeros de trabajo, salarios, ascensos, condiciones de trabajo influyen también en la motivación que tenga el trabajador; quien está muy satisfecho con su puesto tiene actitudes positivas hacia este, quien está insatisfecho muestra en cambioactitudes negativas.

Así mismo las actitudes son afirmaciones de valor favorables o desfavorables acerca de objetos, gente o acontecimientos. Muestran como nos sentimos acerca de algo. Cuando decimos “me gusta mi empleo”, estamos expresando nuestra actitud hacia el trabajo. Cada individuo puede tener cientos de actitudes, pero el comportamiento organizacional se concentra en el muy limitado número delas que se refieren al trabajo.

Las variables en el trabajo determinan la satisfacción laboral. Los factores principales son un trabajo intelectualmente estimulante, recompensas equitativas, condiciones favorables y colegas cooperadores.

Los trabajadores tienden a preferir puestos que les brinden oportunidades de aplicar sus habilidades y capacidades y ofrezcan variedad de tareas, libertad,y retroalimentación sobre que tan bien lo están haciendo, características que hacen que el trabajo posea estímulos intelectuales. Los puestos que tienen pocos retos provocan fastidio, pero demasiados retos causan frustración y sentimientos de fracaso.

Los empleados quieren sistemas de pagos y políticas de ascensos que les parezcan justos, claros con sus expectativas. Cuando el salario lesparece equitativo, fundado en las exigencias del puesto, las habilidades del individuo y el nivel de los sueldos del lugar, es muy probable que el resultado sea la satisfacción. Del mismo modo, quienes creen que las decisiones sobre los ascensos se hacen en forma honesta e imparcial, tienden a sentirse satisfechos con su trabajo.

Ahora veamos la relación entre satisfacción y productividad.Productividad es la medida de que tan bien funciona el sistema de operaciones o procedimientos de la organización. Es un indicador de la eficiencia y competitividad de la organización o parte de ella. Un trabajador contento es un trabajador productivo. En el supuesto de que la organización recompense la productividad, la persona con mucha productividad obtendrá más reconocimiento verbal, así como mayorsueldo y probabilidad de ascenso. A su vez estas recompensas aumentan el grado de satisfacción laboral.

Por satisfacción se entiendo la actitud general que adoptamos frente a nuestro trabajo, cuando hemos podido resolver nuestras necesidades fundamentales y tenemos conciencia de ello, en tal sentido, los trabajadores necesitan que se les respete y se les trate dignamente. Necesitan ganar losuficiente para vivir, alimentarse, vestirse, tener recreación, pero no sólo el individuo sino también la familia. Necesitan que se les den condiciones de trabajo saludables, necesitan aprender constantemente a trabajar mejor y ejercitar sus capacidades frente a responsabilidades crecientes. Necesitan que se les trate justa y equitativamente, que no haya favoritismos, ni trucos en la determinación de...