Motivación y liderazgo

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU – FACULTAD DE SOCIOLOGÍA
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Lic. JOSÉ PONCE DE LEÓN BERRIOS
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PROMOCIÓN Y GESTIÓN DE PYMES
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ASTETE ARTICA DIANA
CARBAJAL CARBAJAL MARITZA
GALARZA ARMAS CRISANTH
ROJAS BENAVIDES STEFFI YASMIN
CIUDAD UNIVERSITARIA, NOVIEMBRE DEL 2011

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU – FACULTAD DE SOCIOLOGÍA
INTRODUCCIÓNlo largo del tiempo las organizaciones se han convertido en nuestros días
en las entidades sociales más complejas; surgen por doquier como
mecanismos eficientes de la vida colectiva. Una organización puede
definirse como un conjunto de personas que voluntariamente deciden coordinarse a lo largo del
tiempo, para intentar conseguir algún objetivo,proporcionándose a sí mismas diversos roles y
pautas de conducta.
En este contexto aparecen dos factores trascendentales, que son la motivación y
el liderazgo, procesos que correctamente desarrollados permiten el avance de las
organizaciones y los grupos sociales.
Dentro de la vida de las organizaciones aparece el fenómeno del liderazgo como
factor que explica engran parte el éxito o fracaso organizacional. Así mismo, en el mundo
específico de las empresas se utilizan perspectivas novedosas del análisis del liderazgo que
ofrecen respuestas de interés y utilidad.
Mostramos en este trabajo algunas precisiones respecto a los fundamentos y
potencial de la motivación y liderazgo en el ámbito de las organizaciones. Creemos que una
verdadera“dirección” se trata de ver un conjunto de actividades que desempeñan mutuamente.
Antes de iniciar nuestro cometido, creemos de capital interés dejar bien explicitado
nuestro personal concepto de liderazgo: “capacidad de influir sobre la conducta de otras
personas, de modo persuasivo”1.
En este contexto se puede observar el avance y transformación de los atributos
quese le han conferido al líder en las diferentes etapas históricas económicas y sociales, lo
que además se puede inferir en las diversas conceptualizaciones del término “liderazgo”; a
partir de esto se presentan la tipología y una amplia gama de estilos que proponen los autores
que se revisaron en este artículo, y todo ello culmina en un cuadro comparativo, que facilita el
análisis de loselementos básicos para un liderazgo de éxito.
Entre las diversas razones por las cuales resulta de importancia abordar el tema
del liderazgo y la motivación en las micro, pequeñas y medianas empresas se encuentran los
procesos de globalización, en los que el intercambio de productos, así como su producción, se
han transformado debido al desarrollo tecnológico, a los nuevos métodos deproducción y
comercialización, pero sobre todo, a la velocidad con que cambian los mercados.
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El liderazgo puede tratarse como variable “flujo” o como variable “stock”.
■ La “capacidad de liderazgo”, como variable stock, hace referencia al poder que detenta un líder, como
capacidad de influir sobre la conducta de otras personas, a través de la persuasión.
■ El “ejercicio delliderazgo”, como variable flujo, hace referencia al proceso de liderar o proceso de
influir sobre la conducta de otras personas, a través de la persuasión.
Por otro lado, tal y como se expone en el apartado 3 del presente trabajo, la mayor o menor capacidad
de liderazgo de una persona tiene dos componentes: a) el número de personas sobre las cuales ejerce
su influjo y b) la intensidad dedicho influjo.

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MOTIVACIÓN
La palabra motivación deriva del latin motuso, que significa «movido», o de motio, que
significa «movimiento». La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis
que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el...