Motivación y Productividad

Universidad para la Cooperación Internacional UCI
Curso: Destrezas Gerenciales – Ensayo 2
Elaborado por: Raul Miranda Corella
Fecha: 23 de Febrero de 2014

Motivación laboral: Un reto para lograr la productividad
Introducción
El dinero no lo es todo en la vida y en las últimas décadas, en las sociedades ha ocurrido una
serie de cambios con respecto a lo que buscan los trabajadores en lasorganizaciones, por esto es
que el aumentar o por lo menos mantener el nivel de motivación de sus colaboradores se ha
convertido en uno de los retos principales a los que los gerentes se están enfrentando.
Organizaciones que han creado políticas basadas en aumentar la motivación han logrado un
mejor desempeño, una mayor productividad, una mayor eficiencia, más creatividad y
responsabilidad ysobre todo mayor compromiso por parte de los empleados.
En este contexto, se presenta el siguiente ensayo, que describe la importancia de la motivación
como reto para lograr la productividad dentro las organizaciones.

Importancia de la motivación como reto para lograr la productividad
En la actualidad, la mayoría de los gerentes se preguntan cómo mantener a un empleado
desmotivado, o por lomenos como aumentar su motivación si se está pasando por una crisis
dentro de la organización o la carga de trabajo que ha tenido que llevar es muy alta, para que esto
no sea un factor que vaya a afectar su productividad.
Es importante mencionar que la clave para un buen plan de motivación que logre mayor
productividad en los trabajadores es entender que los empleados son personas que buscanun
deseo de superación y que sus esfuerzos sean reconocidos. Crear un sentimiento de que lo que
hacen tiene un sentido y está ayudando a la organización a crecer, es una de las formas más
rápidas de incentivar y lograr los objetivos.

Elaborado por: Raul Miranda Corella
Ensayo: Motivación laboral: Un reto para lograr la productividad.
Febrero 2014

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Debido a esto es que por máscargas de trabajo que tengan lo empleados, o si se está pasando por
una crisis laboral, si ellos se encuentran realizando un trabajo donde sientan que se están
superando y lo que están haciendo tiene un fin que al final será reconocido, la motivación y la
productividad irán aumentando y poco a poco el ambiente laboral se irá mejorando.
Por ejemplo, si se coloca a un empleado con alto potencial enun área donde no se valora sus
capacidades ni se toman en cuenta sus ideas, es muy probable que se desmotive y por ende
frustrar rápidamente.
Daniel Pink (2009), en su libro “Drive”, hace mención de los factores fundamentales que
dependen la motivación de las personas:
1. Autonomía: se necesita sentir que el trabajo que se está realizando es propio y el único
responsable es el mismotrabajador, con capacidad para tomar decisiones y elegir el
rumbo del mismo.
2. Maestría: es importante poder demostrar que lo que se hizo es bueno y que se puede
seguir aprendiendo para seguir mejorando. La satisfacción que produce un trabajo bien
hecho son una de las cosas que genera mayor motivación.
3. Propósito: saber que el trabajo que se realiza es real, o de verdad, y que se está haciendopara un fin en específico.
Básicamente es tratar de que los empleados se sientan parte de la organización para lograr una
mayor productividad y por ende mejores resultados al final de cada proyecto.

Mitos sobre factores que generan motivación y productividad
Siempre cada organización y sus empleados generan mitos sobre factores que les puede generar
motivación, ser más productivos y conmayor desempeño, pero por lo general estos factores no
son los reales, ya que al final no se logran los resultados esperados.
Estos mitos son los siguientes:


El dinero es lo que cuenta y es el único incentivo que mejora la productividad: se cree
que una vez establecido el salario ya no es necesario valorar las necesidades extra
laborales, familiares y de calidad de vida que el empleado...