Motivación

Definición

Los procesos que explican la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que pone un individuo hacia el logro de un objetivo. Teoría de la Jerarquía de Necesidades Crítica Hay unajerarquía de necesidades: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. Además, se satisfacen en ese orden.

Maslow

Por su sencillez intuitiva, es probablemente la másconocida teoría de motivación, pero no se ha podido validar empiricamente. Teoría X Asume que a los empleados no les gusta su trabajo, son perezosos, evaden las responsabilidades, y deben sercoaccionados para trabajar. Asume que a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan responsabilidades, y pueden dirigirse ellos mismos.

Dos tipos de gerencia McGregor Crítica

Teoría YMcGregor es señalado como un defensor pionero del management participativo. Sin embargo, aunque su teoría es bastance conocida, carece de sustento empírico. Herzberg preguntó a la gente qué cosas lehabían producido una gran satisfacción en su trabajo y qué cosas gran insatisfacción. Al clasificar y agrupar respuestas descubrió factores motivadores y de higiene como DOS variables distintas.Primeros autores

Teoría de los dos factores Herzberg

Datos empíricos, fuente Herzberg (1968) Crítica Su modelo es bastante conocido pero, como Maslow, carece de apoyo empírico. Necesidad de afiliaciónTeoría de las Necesidades Necesidad de logro Necesidad de poder Tipos de McClelland y aplicaciones High achievers High power Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas.

Elimpulso por sobresalir, por tener logros en relación a un conjunto de estándares, de luchar por tener éxito. Necesidad de hacer que los otros se conduzcan como no lo habrían hecho de otro modo (necesidadde liderear?) Se sienten motivados por puestos que ofrecen elevada responsabilidad personal y retroalimentación y moderado riesgo. Son buenos emprendedores, pero no tanto gerentes porque les...