Motivación

INDICE

Introducción…..…..………………………………………………………………….…. 2
Desarrollo…………………………………………………………………………….…. 3
Modelo Tradicional………………………………………………………………….….. 3
Teoría de Douglas McGreegor “Escuela Administrativa”..…………………….…….…. 3
Teoría de las Necesidades……………………………………………………………..….4
1.1. Abraham Maslow…………………………………………...………………….….. 4
1.2. Frederick Herzberg…………………………………………………...…………....4
1.3. Clayton Alderfer……………………………….……………………………….…. 5
1.4. David Mcclelland………….………………………………………………….…… 5
Teoría de la Equidad………………..………………………………..………………..… 6
Teoría de la Expectativa……………………..……………………………………….….. 6
Teoría del Reforzamiento…………… ………………………………………………...... 6
Teoría de las Metas……………….…………….……………………………………...… 6
Ciclo Motivacional……………………………………………………………………..... 7Automotivación………..……………………………………………………………..….. 7
Causas Desmotivación………………..………………………………………….…...….. 7
Técnicas de Automotivación………………………………………………………...……8
Practicas de Motivación para la jefatura…………………………………….…………....9
Conclusión………………………………………………………………………….……10
Referencias Bibliográficas………………………………………………………..….…..11

INTRODUCCION

A través de la siguiente monografía trataré de explicar elestudio de la Motivación, sus conceptos y su influencia en el ámbito personal y laboral, dado en todos los ámbitos de nuestra existencia interviene la Motivación como mecanismo para lograr nuestros objetivos y de esta manera alcanzar nuestras metas propuestas.

En los párrafos siguientes desarrollaremos y resumiremos las distintas teorías acerca de la Motivación y como esta influye en las empresascomo clave del éxito para mejorar el ambiente Laboral, Analizaremos algunas causas de la desmotivación y formas de automotivacion y motivación a nivel de Lideres y Jefatura, ya que como mostraremos más adelante los empleados motivados se esfuerzan por tener un mejor desempeño en su trabajo.

DESARROLLO

En Psicología y filosofía, La motivación implica estados internos que dirigen el organismohacia Metas o fines determinados, son los impulsos que mueven a las personas a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación, este término está relacionado con Voluntad e Interés.
Según Solana, Ricardo F. (1) La Motivación es resumiendo, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos Intelectuales, Fisiológicosy Psicológicos que decide, en una situación dada, con que vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.
Motivación de Trabajo, es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y duración.
La Motivación en los Colaboradores deuna organización es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La Motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento ya que este tipo de incentivos les da merito o reconocimiento a labores asignadas.
De la diversas ideas que fueron apareciendo en el tiempo con respecto a la Motivación, cabe destacar lasSiguientes:

En el modelo tradicional, que se encuentra ligado a la escuela de la Administración Científica se decía que la forma de motivar a los trabajadores era mediante un sistema de incentivos salariales; o sea que cuanto más producían los trabajadores, más ganaban.
Para esta escuela la motivación se basaba únicamente en el interés económico (homo economicus; entendiéndose por este concepto alhombre racional motivado únicamente por la obtención de mayores beneficios).

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales. 
McGregor en...