Motivar

Motivar, comprometer, retener

La gestión gerencial se caracteriza, entre otras cosas, por desarrollar en las personas que integran el equipo actitudes positivas que generen un incrementosignificativo de la productividad.
Las personas y la organización generan y mantienen una relación en doble vía, los funcionarios dan a la empresa todo su talento y potencial expresado en el desarrollo de sustareas y responsabilidades y la empresa entrega también a la persona beneficios que le demuestran que su trabajo es importante.
En este sentido encontramos que tres grandes componentes de la laborgerencial referente al bienestar organizacional tienen que ver con:
1. Motivar al personal:
Si bien es cierto que la motivación surge del interior de cada una de las personas que integran laorganización, también es cierto que los factores externos ayudan a crecer y mantener la motivación, estos factores en el ámbito laboral pueden expresarse de muchas maneras por ejemplo:
• Bonificaciones• Viajes
• Reconocimientos no monetarios
• Un buen clima laboral
• Estudios y capacitación
• Comisiones
• Compensación variable
• Etc.
Encontramos entonces que no siempre la mismacondición motiva a las personas por igual, para algunos es mas importante el dinero, para otros la oportunidad de descansar con su familia, para otros acceder a mas educación, etc.
Será entoncesresponsabilidad de la función de Gestión humana identificar los factores de motivación laboral y estructurar un programa orientado a ofrecer de modo personalizado o por grupos afines los beneficios que lespermitan mantener e incrementar los niveles de motivación en el trabajo.
1. Desarrollar compromiso:
El compromiso surge de un proceso conciente de responsabilidad frente a la gestión que se realiza, enese sentido no bastan las conferencias orientadas a enfatizar la necesidad e importancia del compromiso, es preciso identificar los comportamientos organizacionales frente a los esfuerzos,...