Motivating Creativity in Organizations On doing what you love and loving what you do
Páginas: 4 (988 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2015
Directora de investigación en Harvard
•
Ingeniera Química, Maestra y Doctora en Psicología de Stanford
•
Su investigación se centra en cómo la vida al interior de las
organizaciones puedeinfluir en las personas y su desempeño.
•
Estudia e investiga sobre cómo el ambiente de trabajo puede
influir en la creatividad y la motivación produciendo una teoría
de la creatividad y la innovación;métodos de evaluación de la
creatividad, la motivación y el ambiente de trabajo.
Definicione
•
Teoría
Profesora escuela de negocios de Harvard
Aprendizaje
•
Crítica
Teresa Amabile
Autores
1.¿Quiénes es Teresa Amabile*?
1
Motivating Creativity in Organizations: On doing what you love and loving what you do
1. Amabile, T. (1997). Motivating Creativity in Organizations: On doing what youlove and loving what you do. Retrieved October 29, 2015, from http://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6409
•
2
•
Motivación Extrínseca: Motivación derivada de
objetivos y metas comopremios y
reconocimiento. Se divide en tres tipos:
información, involucramiento y restricción.
•
Experiencia: Base de cualquier trabajo creativo,
y se puede ver como el proceso para resolución
deun problema dado, la experiencia incluye
factores como conocimiento, capacidades
técnicas y talento específico
•
Motivación: Definida como lo que una persona
es capaz de hacer, y compuesta deelementos
intrínsecos y extrínsecos.
Innovación: Implementación exitosa de las
ideas provenientes de la creatividad
Motivating Creativity in Organizations: On doing what you love and loving what you doDefinicione
Motivación Intrínseca: Motivación que proviene
de la realización de un trabajo per sé, y la pasión
asociada a esta.
Teoría
Pensamiento Creativo: Este componente
conjuga el trabajocreativo con las habilidades
creativas con la finalidad de resolver los
problemas de una manera creativa y bajo una
nueva perspectiva. Depende de ciertas
características de la personalidad como la...
•
Ingeniera Química, Maestra y Doctora en Psicología de Stanford
•
Su investigación se centra en cómo la vida al interior de las
organizaciones puedeinfluir en las personas y su desempeño.
•
Estudia e investiga sobre cómo el ambiente de trabajo puede
influir en la creatividad y la motivación produciendo una teoría
de la creatividad y la innovación;métodos de evaluación de la
creatividad, la motivación y el ambiente de trabajo.
Definicione
•
Teoría
Profesora escuela de negocios de Harvard
Aprendizaje
•
Crítica
Teresa Amabile
Autores
1.¿Quiénes es Teresa Amabile*?
1
Motivating Creativity in Organizations: On doing what you love and loving what you do
1. Amabile, T. (1997). Motivating Creativity in Organizations: On doing what youlove and loving what you do. Retrieved October 29, 2015, from http://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6409
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2
•
Motivación Extrínseca: Motivación derivada de
objetivos y metas comopremios y
reconocimiento. Se divide en tres tipos:
información, involucramiento y restricción.
•
Experiencia: Base de cualquier trabajo creativo,
y se puede ver como el proceso para resolución
deun problema dado, la experiencia incluye
factores como conocimiento, capacidades
técnicas y talento específico
•
Motivación: Definida como lo que una persona
es capaz de hacer, y compuesta deelementos
intrínsecos y extrínsecos.
Innovación: Implementación exitosa de las
ideas provenientes de la creatividad
Motivating Creativity in Organizations: On doing what you love and loving what you doDefinicione
Motivación Intrínseca: Motivación que proviene
de la realización de un trabajo per sé, y la pasión
asociada a esta.
Teoría
Pensamiento Creativo: Este componente
conjuga el trabajocreativo con las habilidades
creativas con la finalidad de resolver los
problemas de una manera creativa y bajo una
nueva perspectiva. Depende de ciertas
características de la personalidad como la...
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