Motivation, leadership, and organization: doamerican theories apply abroad?”
Páginas: 3 (565 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2011
ANÁLISIS “MOTIVATION, LEADERSHIP, AND ORGANIZATION: DOAMERICAN THEORIES APPLY ABROAD?”
Profesor: Dr. Mario de Marchis
El autor discute en el presente ensayo discute sobrelas diferentes causales por las que una cultura puede ser definida.
Para ello, el autor define a la cultura como un programa mental que es compartido por una misma colectividad en un mismo ambientey que es difícil cambiar – en el caso en que cambie, cambie de manera muy pausada. Sin embargo, a pesar que la cultura de un mismo ambiente puede ser definida como tal, no significa que todas laspersonas de ese ambiente mantengan o estén condicionados por los mismos factores de manera uniforme.
Para poder definir ese programa mental al que llama cultura nacional el autor ha encontrado cuatrocriterios los mismos que son:
1. Power-distance, el presente criterio establece la percepción del pueblo sobre el poder y como está distribuido en las instituciones y organizaciones del estado. Enlas personas de una nación, como Venezuela, que mantienen altas percepciones de este criterio consideran por ejemplo que los gobernantes son distintos al pueblo, son inaccesibles, tienen privilegiosdistintos a los demás; sin embargo, en países con bajo power-distance los gobernantes y los subordinados mantienen relaciones armoniosas, mantienen la igualdad en derechos y obligaciones.
2.Uncertainty-Avoidance es definido por el autor como la sensación y el miedo que tiene la sociedad respecto a situaciones que generen incertidumbre y la ambigüedad, evitando estas situaciones creando reglasformales, no tolerando comportamientos que no van de la mano con el sentido común de la nación, creyendo solo en la absoluta verdad y la capacidad de la experiencia. En naciones con altos niveles deeste criterio el tiempo es dinero y las personas tienen unimpulso interno que los obliga a trabajar fuerte.
3. Individualism-collectivism. El individualismo implica olvidarse de un marco social...
Profesor: Dr. Mario de Marchis
El autor discute en el presente ensayo discute sobrelas diferentes causales por las que una cultura puede ser definida.
Para ello, el autor define a la cultura como un programa mental que es compartido por una misma colectividad en un mismo ambientey que es difícil cambiar – en el caso en que cambie, cambie de manera muy pausada. Sin embargo, a pesar que la cultura de un mismo ambiente puede ser definida como tal, no significa que todas laspersonas de ese ambiente mantengan o estén condicionados por los mismos factores de manera uniforme.
Para poder definir ese programa mental al que llama cultura nacional el autor ha encontrado cuatrocriterios los mismos que son:
1. Power-distance, el presente criterio establece la percepción del pueblo sobre el poder y como está distribuido en las instituciones y organizaciones del estado. Enlas personas de una nación, como Venezuela, que mantienen altas percepciones de este criterio consideran por ejemplo que los gobernantes son distintos al pueblo, son inaccesibles, tienen privilegiosdistintos a los demás; sin embargo, en países con bajo power-distance los gobernantes y los subordinados mantienen relaciones armoniosas, mantienen la igualdad en derechos y obligaciones.
2.Uncertainty-Avoidance es definido por el autor como la sensación y el miedo que tiene la sociedad respecto a situaciones que generen incertidumbre y la ambigüedad, evitando estas situaciones creando reglasformales, no tolerando comportamientos que no van de la mano con el sentido común de la nación, creyendo solo en la absoluta verdad y la capacidad de la experiencia. En naciones con altos niveles deeste criterio el tiempo es dinero y las personas tienen unimpulso interno que los obliga a trabajar fuerte.
3. Individualism-collectivism. El individualismo implica olvidarse de un marco social...
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