Motivograma terminado

MOTIVOGRAMA
Clínica “Alameda-Sol”

Adrián
Álvarez
Romera

Rui Egido
Arregui

Inés
Martín de
Zavala

Víctor
Ramos
Llorente

Índice
 Sr. Del Amo
 Sr. Espino
 Sr. Bueno
 Srta. Purificación
 Sr.Bravo
 S r. Pascual
 Anexos

1
4
8
11
14
17
20

Sr. Del Amo

otivograma según nivel de necesidad
Fisiológi
cas

Segurid
ad

Pertenen
cia

1º

Auto
Realizac
ión

X

2º

X

3º

X

4º
5º

Recon
oc.Estima

X
X

1

Propuesta de tareas y
objetivos

 TAREA: Reforzarle de forma positiva delante de los
empleados por parte de la dirección.
 Valoración cuantitativa: de 0-10
Utilidad: 8
Factibilidad: 1010
9
8

Coste: 0

7
6
5
4
3
2
1
0
Utilidad

Factibilidad

Coste

2

Puesto: Director Gerente
 Descripción del puesto: encargado de la
gestión y dirección administrativa de la
clínica.
 PPM= 28%
Estrategias de enriquecimiento-Identidad:
Propuestas

Utilid
ad

1. Formar
grupos de
trabajo.

8

2. Abrir canales
de
retroalimentaci
ón.

7

3. Combinar
tareas.

6

Factibili
dad
7

Cos
te
4

9
8
71. Formar
grupos de
trabajo.
2. Abrir canales
de retroalimentación.
3. Combinar
tareas.

6
5
4

5

6

3
2
1
0

8

5

Utilidad

Factibilidad

Coste

3

Sr. Espino
 Motivograma según nivel denecesidad
Fisiológica Seguridad
s

Pertenen
cia

1º

X

2º

X

3º

X

4º
5º

Reconoc.
Auto
Estima Realizació
n

X
X

4

Propuesta de tareas y
objetivos

 Tarea:
A. Mayor independencia a la hora de realizarsu
trabajo y reconocer su labor
B. Planes de formación de calidad con vistas a
promoción.
 Valoración cuantitativa: de 0 a 10
A.
9
8
7
6
5

A

4

B

3
2
1
0
Utilidad

Factibilidad

CosteUtilidad:8
Factibilidad:
9
Coste:0
B.
Utilidad:6
Factibilidad:
7
Coste:9

G.R.O.W

5

Puesto: Jefe de
Administración
 Descripción del puesto: encargado de controlar,
supervisar y coordinar el correctofuncionamiento
del centro.
 PPM=15,2%
 Estrategias de enriquecimiento-Autonomía:
Propuesta
1.
Integración
vertical

Utilidad

Factibilid
ad

Coste

7

8

3

Utilidad
Factibil
idad
Coste

7

Sr. Bueno
...