Motivos extrinsecos, intrinsecos y trascedentes del desempeño laboral

Hay tres motivaciones en las personas que en definitiva deberían de integrar la motivación de la empresa:

Elemento extrínseco: salario, premio castigo.
Elemento intrínseco: lo que siento alcumplir mi trabajo
Elemento trascendente: el servir a otros con mi trabajo

Si lo comparamos con la empresa, una empresa que solo busca utilidad está condenada a caer igual una persona que solo buscael elemento extrínseco, por lo que debemos buscar el elevando objetivo del trabajo, tanto como el elevado objetivo de ser empresa: rentabilidad/responsabilidad social y las personas trabajo/serviciobasado en la ética y los valores. El trabajo del LIDER es predicar con el ejemplo y lograr que su equipo se eleve a esos niveles de compromiso.

La empresa como cualquier vivo sufre modificacionesen su interior , esos cambios son:

* Eficacia: cumplir metas
* Atractividad: que la persona se desarrolle en cualidades en la empresa (clima laboral, calidad de vida, seguridad en empleoetc)
* Unidad: Que la adhesión a la organización sea la motivación trascendente antes que las otras el grado de unidad expresa el involucramiento con la empresa y su filosofía, motivacióntrascendente más que intereses personales.

* El directivo tiene que conseguir que su organización sea eficaz, que logre sus resultados o metas. Esto se llama capacidad estratégica.

* El directivoha de conseguir que su organización sea atractiva, es decir que su gente logre motivaciones intrínsecas a través de lo que logra en la organización. Esto se llama capacidad ejecutiva.

* Eldirectivo debe tener la capacidad de preocuparse no tan solo de que se hagan las cosas que convienen a la organización  para que sea eficaz, tampoco le basta que sean mas o menos atractivas para laspersonas que han de realizarlas. Busca sobre todo que las personas actúen por motivos trascendentes. Esto e llama liderazgo.

El líder, está preocupado por problemas como el desarrollo del sentido de...