Motivos Para Lainternacionalizacion

Motivos para la internacionalización
Al abordar estos aspectos, suele distinguirse entre motivos para la exportación, motivos para la producción en el exterior e impulsores del proceso. Nosotros trataremos de ofrecer un marco integrador en el que tengan cabida todas las realidades.
Existen factores impulsores o facilitadores de la internacionalización tanto internos como externos. Por ejemplo,en el ámbito interno de la empresa, el cambio de mentalidad de los directivos, con una vocación más internacional y con aprendizaje y experiencias acumuladas en el extranjero, puede haber favorecido la internacionalización de algunas empresas. A nivel externo, factores como las facilidades aportadas por una serie de agentes (asociaciones de empresarios, agencias gubernamentales, las redes derelaciones) o, en los últimos años, la influencia de la globalización y la difusión de las nuevas tecnologías han disminuido claramente la percepción de las barreras y los costes de esta estrategia.
Sin embargo, estos impulsores no son suficientes para justificar la internacionalización. Son necesarios una serie de motivos de mayor peso. Es preciso que la empresa sienta la necesidad de adoptar laestrategia internacional de una manera decidida, permanente y racional.
Aunque normalmente las empresas se internacionalizan impulsadas, al mismo tiempo, por factores de distinta naturaleza, estos pueden clasificarse genéricamente en dos grandes grupos: factores push y factores pull
Los factores push se asocian a dificultades en los mercados locales. La empresa se internacionaliza por que en sumercado de origen no tiene posibilidades de desarrollo, de manera que esta infrautilizando sus capacidades productivas. La internacionalización es una reacción para superar dichas restricciones. Algunos ejemplos serian:
* Enfrentarse a un mercado nacional saturado o a una intensa competencia a nivel domestico.
* El ciclo de vida del producto se encuentra en el mercado nacional en la fase dedeclive.
* Condiciones desfavorables en el mercado de origen como por ejemplo en lee coste de los factores o requisitos legales que impiden el crecimiento.
Los factores pull se asocian a una visión proactiva de los directivos respecto a las actividades internacionales. Aunque la empresa todavía podría crecer en los mercados nacionales, los directivos perciben la necesidad de explotar ciertasoportunidades en los mercados internacionales. Estos motivos podríamos agruparlos en cuatro apartados:
* Motivos relacionados con el mercado (the market seekers). Esta puede ser una de las razones principales para la internacionalización. Pueden aparecer nuevos mercados que por sus tasas de crecimiento o por su tamaño, justifiquen asumir el riesgo de internacionalización; o bien, en algunosmercados el producto ofrecido tiene muchas posibilidades de éxito porque todavía no ha entrado en el periodo de madurez. Mercados emergentes como china, Brasil o India se han convertido en los últimos años en los objetivos básicos de muchas compañías por incremento espectacular en el consumo de muchos productos.
* Motivos relacionados con la obtención de recursos ( the resource seekers) algunasempresas se internacionalizan buscando dotaciones de recursos mas favorables en los mercados de destino, como por ejemplo, materias primas o mano de obra más económica. Incluso, algunas empresas se internacionalizan motivadas por la obtención de recursos más difíciles de adquirir como son: por ejemplo innovaciones tecnológicas o capacidades directivas o de marketing. Así , por ejemplo muchascompañías escandinavas y americanas han abierto sus centros de distribución y logística en Holanda, debido a la eficiencia de sus puertos y a las habilidades de los operarios en el desempeño de su trabajo y a su capacidad de comunicarse en ingles,
* Motivos relacionados con la búsqueda de eficiencia( the efficiency seekers). Muchas empresas a través de la internacionalización buscan obtener...