Motores Disel

I.

Técnicas:
La definición de técnica nos dice que ésta requiere de destrezas intelectuales como a su vez manuales, habitualmente para llevarla a cabo se necesita de la ayuda de herramientas y el adecuado conocimiento para manipularlas. Muchos se han preguntado si la “técnica” se limita solo al ser humano; la respuesta es negativa, los animales también la utilizan para armar sus casas ycazar, entre otras cosas; podemos asegurar que este concepto es característico de cada especie
Supervisión:
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que enforma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.

Técnica de supervisión:
La gestión del Supervisor es determinante para el logro del éxito en el medio industrial exigente y competitivo de laactualidad. La organización depende cada día más de su capacidad para desarrollarse a todos los niveles. El supervisor controla el terreno clave de la organización, es el puente que comunica (o separa), a la gerencia con los colaboradores. El supervisor es fundamental para introducir y sostener los planes y proyectos de la empresa, porque gestiona y estimula los cambios necesarios para la misma.Es por tanto imprescindible, que el supervisor esté en capacidad de ejercer un liderazgo transformador, basado en: Conocimientos sobre su conducta y la de su equipo, información técnica, destrezas administrativas y objetivos bien definidos.

Objetivos de la supervisión a nivel de empresa:
1) Mejorar la productividad de los empleados.
2) Desarrollar un uso óptimo de los recursos.
3)Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada..
4) Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.
5) Monitorear las actitudes de los subordinados.
6) Contribuir a mejorar las condiciones laborales.

Característica del supervisor:
El puesto de supervisor es tan exigente que la alta gerencia tiende a buscar súper-individuos. La mayoría de las empresasdeterminan criterios conforme a los cuales deben ser ajustados los candidatos a supervisor.
* A continuación se presenta algunas características personales de los supervisores:
* Energía y buena salud.
* Potencial para el liderazgo.
* Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales.
* Conocimiento del trabajo y competencia técnica.
* Capacidad para mantener el ritmo detrabajo.
* Capacidad de enseñanza.
* Habilidad para resolver problemas.
* Dedicación y confiabilidad.
* Actitud positiva hacia la administración.
Funciones del supervisor (diez reglas básicas sobre la labor del supervisor):

De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro (4) grandes funciones:
* PROYECTAR: Se debe programar o planificar el trabajo deldía, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier supervisor.
* DIRIGIR: Esta función comprende ladelegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidad de sus colaboradores.
* DESARROLLAR: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus...