MOTORES

Dinámica de relaciones.
1. Organizar el trabajo entre los colaboradores y fijarse fechas de entrega limites.
2. Los procesos de producción que se utilizan con un margen de minutos por actividadpara realizar un producto.
3. Hacer el trabajo con anticipación para no estar con el estrés de las fechas de entrega apunto de vencerse.
La conectividad y competencia del escuchar.
1. Cuando seentrevista al colaborador para un posible contrato.
2. Cuando existen problemas personales o laborales entre colaboradores su superior debe intervenir para hablar sobre esos problemas y darles la mejorsolución posible.
3. Cuando un colaborador ofrece opiniones para el desarrollo o crecimiento de la empresa.

La importancia del espacio emocional y de la positividad.

1. Siempre que sucedaalguna problemática dentro del área de trabajo los colaboradores se deben apoyar entre todos para solucionar la problemática con rapidez y asertividad.
2. Se dan estímulos monetarios al empleado quemejor se desempaño en su área de trabajo así como reconocimientos para estimular un mejor desempeño.
3. Hacer sentir a los trabajadores parte de los proyectos de la empresa dándoles crédito por sucolaboración muchas vece por medio de diplomas o reconocimientos públicos…
Cuatro dominós de la intervención
1. Revisar las herramientas de trabajo antes y después de ser utilizadas.
2. En lasempresas que se dedican a excursiones se debe plantear bien los lugares que se van a visitar para evitar riesgos a los clientes.
3. Cuando se va a exponer una nuevo proyectos los colaboradores deben estarbien coordinados entre si para que la exposición tenga fluidez.
Rutinas defensivas del callar.
1. Si un colaborador está haciendo algo indebido y otro colaborador lo nota debe avisarinmediatamente a las autoridades de la empresa
2. Cuando se comete un error que afecta la producción de la empresa quien lo cometió debe dar resumen del error y aviso para darle solución próxima.
3. Cuando un...