Motores

Desarrollo de una Entrevista Laboral.
 
La entrevista Laboral nos permite obtener información sobre el postulante sumado con la que resulte de otras técnicas utilizadas. Además proporcionar al postulante la información respecto al puesto y lo relacionado con el. A veces el postulante cuenta con información otra le faltan algunos datos como horarios, sueldo…, etc. La información debe ser clara,objetiva y precisa.
También nos permite determinar si por lo que observamos en el desarrollo de la misma, el postulante puede ser candidato o no  es decir continuar con el proceso de ingreso y los pasos restantes.
 
El Proceso Integral consta de una Fase preparatoria: el entrevistador conoce en detalle la descripción de cargo y el currículum del candidato. Se planifica la entrevista y sedefinen las áreas que se van a explorar, el tiempo a utilizar y la información que se entregará a los candidatos.
 
Luego tenemos una Etapa de preparación de la entrevista, esta debe contemplar:
        el estudio del currículum vital CV. También suma la información inicial que llega a nosotros, carta de presentación o solicitud, mails.
        Conocer los requerimientos y características delpuesto y la empresa con profundidad (podemos utilizar el modelo de ficha al cliente que acompañaremos al final de la clase.
        planificación base del contenido exploratorio de la entrevista. El entrevistador puede prepararse una batería de preguntas de auto evaluación que puede hacerse para tener toda la información que pueda necesitar para cumplir con su objetivo. Identificar a lospostulantes mas calificados en principio para ser considerados futuros candidatos al puesto de postulación.
 
        Si optamos con integrar la entrevista por competencias, determinaremos cuales son las competencias críticas para el puesto y dispondremos por escrito de preguntas que permitan hacer un sondeo de ellas.
 
ETAPA DE DESARROLLO DE LA ENTREVISTA:
 
        Introducción. Saludo ypresentación; se informan los objetivos del proceso, la metodología, el contexto, etc.
 
        Cuerpo. Se explora área educacional, historia laboral, antecedentes familiares, competencias conductuales, motivación al cargo, motivaciones futuras. Se pueden utilizar algunos criterios de entrevista por competencias.
 
        Cierre: Se entregan datos de la empresa y el cargo; se indican próximospasos del proceso, se comprueba la disponibilidad del sujeto, etc.
 
        Evaluación.
 
Hay distintas modalidades de entrevista: no estructuradas, semiestructuradas, estructuradas, de solución de problemas y provocadoras de tensión.
 
Los distintos aspectos que se deben evaluar en una entrevista son:
 
Aspecto físico y presentación personal. (De acuerdo a lo esperable al tipo deámbito puesto y función)
 
Comunicación no verbal, que incluye: contacto visual, gesticulación facial, tono de voz, postura, etc.
 
Comunicación verbal: fluidez verbal (habilidades sociales), riqueza de vocabulario, uso del lenguaje. Grado de empatía (dominio - asertividad)
 
Análisis de competencias conductuales. En las que se analizan estrategias de afrontamiento. STAR: definir una situación,una tarea, la acción y los resultados.
 
Algunas recomendaciones:
 
        Que toda pregunta que se le haga al entrevistado sobre estudios, experiencia anterior etc. sea relevante para el puesto buscado.
        Que se ofrezca toda la información que haga deseable al puesto (nivel de salario, posibilidad de progreso, beneficios). De modo concreto y realista.
        No debe desalentarseal postulante que haga preguntas, e incluso dinamiza mucho en algunos tramos de la entrevista que pueda hacerlas. Con ello podemos ver comportamientos y modos de pensar más espontáneos y afines a la personalidad del entrevistado.
        Una vez finalizada la entrevista se le debe informar al postulante  como seguirá el proceso, tanto en caso de ser seleccionado como candidato como si no...