Motorola company (caso)

3) DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE OBJETIVOS

• Objetivo Principal
1. Lograr un cierre de planta que asegure el bienestar de todos los colaboradores y de Motorola Inc. manteniendo la productividadnecesaria hasta el último día.

• Objetivos Específicos

1. Mantener la cultura en Motorola Inc., y seguir siendo una de las mejores empresas para trabajar a nivel mundial.
2. Asegurar que lostrabajadores de la planta de Costa Rica sean compensados por trayectoria y trabajo en Motorola Inc.
3. Minimizar los problemas legales relacionados con el cierre de la planta.
4. Asegurar laproductividad necesaria hasta el cierre de la planta, para poder cumplir con todos las ordenes de producto ya comprometidos.
5. Mantener la calma, no crear un escándalo.

4) FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEALTERNATIVAS

No aplica.

5) TOMA DE DECISIÓN

La decisión ya fue tomada, solamente se pueden crear recomendaciones para el Sr. José Miguel Campos y para el Sr. Gran A. MacMichael, para lograr losobtener los objetivos presentados.

6) PLAN DE ACCIÓN
Seguir el plan presentado en el caso y tomar en cuenta las siguientes recomendaciones.
1.) Asegurar un método para comunicarle también al restode colaboradores de Motorola Inc. las medidas tomadas para asegurar el bienestar de sus compañeros en Costa Rica. Esto ayudará a reducir el miedo e incertidumbre que pueda presentarse en otros paísespor ser la segunda planta que se cierra derivado a las acciones tomadas para no caer ante la crisis asiática.
2.) Presentar al público las políticas de Recursos Humanos de Motorola Inc. tienen, ydemostrar que es el recurso principal y el más importante para ellos, esto reducirá el resentimiento ante la marca, por el despido de tantas personas.
3.) Ser cautelosos en la manera de presentar elcierre para no crear un resentimiento del público local y en general ante el despido de tantos colaboradores, enfocarse en las medidas que Motorola Inc. tomó para asegurar el bienestar futuro a corto...