Motorola

1. ¿Cuáles son algunos de los desafíos a los que se enfrenta Motorola como empresa? ¿Por qué es la administración de proyectos tan crítica en esta compañía?
Motorola tiene que competir con otrasempresas en cuanto a dispositivos inalámbricos, aplicaciones y conexiones se refiere. Hacerse un hueco en el mercado entre las empresas que emergen y las que ya estaban se presenta complicada si, en lostiempos que corren, no pueden ofrecer un precio igual o menor al de la competencia. En un mercado como el de la tecnología, dónde todo se devalúa por actualización constante, trabajar en proyectospara mejorar tus productos tiene que ser lo más eficiente posible.
Para la administración es muy importante gestionar de una manera correcta y dinámica todos los proyectos que se llevan a cabo. Esto seconvierte en un nuevo desafío para ellos dado el tamaño de la empresa. Por tanto, para que la compañía sea competitiva requiere de una automatización de la gestión de sus proyectos.
2. ¿Quécaracterísticas de HP PPM fueron más útiles para Motorola?
La gestión rápida y eficaz que adquiere Motorola con esta aplicación les permite dedicar más tiempo a otras tareas mucho más productivas. La sincroníapermite una mayor organización tanto de documentos como de datos y permite a los empleados ganar tiempo de trabajo útil, la capacidad para prever un futuro sobre la fiabilidad de los proyectos esalgo poco seguro al 100% pero permite a la empresa hacerse una idea de los objetivos a medio y largo plazo.
3. ¿Con qué factores de administración, organización y tecnología hubo que lidiar para queMotorola pudiera implementar y utilizar HP PPM con éxito?
Para empezar era necesario conocer todas las características y necesidades de cada uno de los proyectos para poder distinguir entre iguales yelegir a cuál de ellos dedicaban más o menos recursos. En estos recursos entran desde los avances tecnológicos hasta el número de personas que dedicarán su tiempo a cada uno de los proyectos. Una vez...