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EL AGUA DE SAN LORENZO
En el año 2021, fue elegido presidente del Perú el Sr. Milton Salvador, de la recientemente formada
Coalición por el Perú. Una de sus principales propuestas durante la campaña electoral fue la
privatización de algunos servicios esenciales y la generación de polos de desarrollo industrial en las
principales provincias del país, lo cual permitiría colocar al Perúnuevamente en la ruta hacia el
desarrollo.1
En su discurso de asunción de mando, el presidente Salvador anunció la puesta en marcha del "Plan
Bicentenario", una campaña intensiva de reformas y proyectos en seis Frentes: Lima, Costa Norte, Costa
Sur, Sierra Norte, Sierra Sur y Selva. En cada Frente se diseñó una estrategia diferente según las
necesidades de cada macro región.
Como parte de esteambicioso proyecto, en el Frente Sierra Sur (FSS), se implementó el "Plan Piloto San
Lorenzo" (PP-SANLOR), dirigido a promover el desarrollo de la provincia de San Lorenzo, que contaba,
para ese entonces, con una población de 560 mil habitantes (30% rural), con una tasa de desempleo del
32% (una de las más altas del país), en la cual existió hasta hace algunos años una de las operaciones
minerasmás grandes del país, y en la cual existen todavía importantes proyectos mineros.
Como parte de este plan piloto -el cual, de tener éxito, sería replicado en poblaciones con similares
problemas en cada uno de los otros cinco Frentes- el Gobierno dispuso ciertas medidas a implementarse
con la finalidad de lograr los objetivos del PP-SANLOR, como (i) el otorgamiento de incentivos tributarios
a lasempresas que decidieran trasladar sus operaciones a la provincia de San Lorenzo; (ii) el
otorgamiento de la concesión para la construcción de una Central Hidroeléctrica que aprovecharía las
aguas del río Llullasunqu, provenientes de la vecina provincia de Santa María (ello con la finalidad de
solucionar el déficit energético en la provincia); y (iii) la promoción del desarrollo urbano einmobiliario
en la zona, el cual había crecido considerablemente durante las últimas dos décadas, sin un plan de
acondicionamiento territorial, como consecuencia de la migración recibida durante el auge de la
minería.2
En poco tiempo, el PP-SANLOR atrajo la atención de varias empresas. La primera en asistir a las
reuniones técnicas de coordinación fue Kola Loka S.A., una empresa trujillana que nosolo había logrado
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Con una inflación en un preocupante 6.2%, un crecimiento anual del PBI de tan sólo 2.3% durante el año 2020 y carencias
notorias en los rubros de infraestructura y servicios básicos, las propuestas de los candidatos durante el reciente proceso
electoral giraron en torno a la necesidad de reactivar la economía y recuperar el dinamismo que tuvo el país durante la
llamada"La Década Dorada" (2006-2016), cuando la economía crecía al 6% y la bonanza no parecía tener fin. En ese
contexto la receta del "outsider" Milton Salvador, tuvo suficiente acogida.

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Entre las otras medidas adoptadas se encontraban las siguientes:
 Concesionar el reasfaltado y ampliación de la carretera de 160 km. que une San Lorenzo con el Puerto de Ilo.
 La creación de una filial delServicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (SENATI), destinada a la formación
y capacitación de profesionales para la actividad industrial manufacturera y para las labores de instalación, reparación y
mantenimiento de maquinaria y equipos; y
 Reordenar el comercio ambulatorio e informal de la mano con el Municipio de San Lorenzo y la SUNAT.

¡Rétate, lo imposible está en lamente!

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hacerse con el 30% del mercado de gaseosas en el Perú, sino que también tenía una activa presencia en
Ecuador, Colombia y Panamá y con importantes planes de expansión en el sur del continente.
Asistieron además las empresas Negocios Textiles S.A. (una empresa peruana dedicada al
procesamiento de fibra de alpaca y vicuña) y Piscicultura Peruana S.R.L. (una empresa dedicada a la...