movilidad de los recursos

MOVILIDAD DE LOS RECURSOS E INVERSION EXTRANJERA DIRECTA
El que se mueve, crece; el que se detiene, se marchita.
--PROVERBIO ITALIANO

OBJETIVOS
Mostrar por que los factores de producción de mano de obra y capital se mueven a nivel internacional
Evaluar la relación entre el comercio internacional y la movilidad de los recursos internacionales
Explicar por qué los inversionistas y losgobiernos ven las inversiones directas y las inversiones de cartera de manera diferente
Describa las motivaciones y ventajas de las empresas al efectuar inversiones extranjeras directas
Demostrar como las empresas realizan inversiones extranjeras directas
Mostrar los principales patrones globales de la inversión extranjera directa














CASO
LUKoil

En 2011, LUKoil, laempresa petrolera más grande de Rusia adquirió el 100 por ciento de Getty Petroleum en Estados Unidos, lo cual le proporcionó una red de aproximadamente 1,300 gasolineras, distribuidas en los estados del noreste y la región media del atlántico, que se llamaran LUKoil-Getty. LUKoil ha dado a conocer sus planes de realizar más inversiones en América del Norte, tanto en refinación como en distribución.Aunque el precio de compra de Getty de 71 millones de dólares fue pequeño en comparación con muchas otras inversiones internacionales, esta fue la primera adquisición rusa de una empresa estadounidense cotizada en la bolsa. Dado que Rusia necesita capital desesperadamente, muchos analistas se han preguntado por que una empresa rusa considera una ventaja invertir en el extranjero. Antes deresponder esta pregunta, examinaremos la posición petrolera de Rusia junto con la situación y la estrategia competitiva de LUKoil.
En años recientes, se ha descubierto tanto petróleo en Rusia que ahora posee 15 por ciento más reservas comprobadas que Arabia Saudita. Además, las negociaciones diplomáticas mediante las cuales se solicitó el apoyo de Rusia para la guerra contra el Talibán y al Qaeda enAfganistán, lograron el control de Rusia sobre las exportaciones petroleras de países ricos en petróleo como Azerbaiyán y Kazajstán en Asia Central. Sin embargo, dada la feroz rivalidad que ópera en la industria petrolera global, tener grandes provisiones de petróleo crudo no es garantía de ventas a un margen aceptable. En esencia, las empresas petroleras rusas pueden producir más petróleo crudo delque pueden vender en Rusia. Rusia supero a Arabia Saudita como el productor de petróleo más grande del mundo en 2001. Las provisiones rusas son tan grandes, que el jefe de una oficina en Moscú de un grupo de inteligencia en energía ubicado en Nueva York y Londres comento. “el país se seta ahogando con el crudo que produce”.
Por lo tanto, para usar sus capacidades adecuadamente y obtenerutilidades, las empresas rusas deben vender en los mercados extranjeros. A principios del siglo XI, la situación de las exportaciones de Rusia era favorable porque la organización de países exportadores de petróleo (OPEP), a la que Rusia nunca se unió, redujo la producción para aumentar los precios del crudo a nivel mundial. Además, muchos compradores buscaban el petróleo ruso ante la posibilidad de que losdisturbios políticos amenazaran los suministros de exportación del Medio Oriente. El resultado fue que las empresas petroleras rusas, como LUKoil, podían vender más petróleo fuera de Rusia y a precios más altos de lo que pudieron hacerlo algunos años antes. Esta situación de mercado favorable permitió a las petroleras rusas contar con el capital suficiente para invertir en el extranjero, en loscasos que consideraban propicios desde el punto de vista estratégico. LUKoil considero que dicha inversión cumplía con esta condición.
LUKoil fue una de varias empresas creadas en 1991 ajenas al monopolio petrolero de propiedad gubernamental. Desde entonces, el gobierno ruso ha reducido gradualmente sus tenencias de acción de LUKoil a menos del 10 por ciento. LUKoil se convirtió en la primera...