Movilidad Interna del Talento Humano

Movilidad Interna/Reinserción
Laboral del Talento Humano
Dra. Mercedes Jaqueline Saad H.
Médica Especialista en Salud
Laboral

Movilidad Interna del
Talento Humano
Es el cambio de puesto de
un trabajador(a) dentro de
la organización.
Su finalidad es que la
organización pueda
permanecer viable
adaptarse a nuevas
condiciones y servir con
efectividad a sus miembros
y a la sociedad.Objetivos:
1. Contar con personas
competentes en cada
puesto.
2. Ubicación adecuada de
acuerdo a competencias
y conocimientos.
3. Lograr productividad en
la organización.

Importancia
Su importancia radica en
que a través de la
movilidad del personal se
busca colocar en cada
puesto de trabajo la
persona más
competentes y
eficiente, logrando de
esta forma mejoroperatividad y
competitividad
organizacional.

Bases Legales
 Constitución Nacional de la República Bolivariana de
Venezuela.
 Ley Orgánica del Trabajo y su reglamento.
 Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo. Lopcymat ( Gaceta oficial N° 38236
del 26 de julio de 2005) y su Reglamento.
 Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social. (LOSSS
Diciembre 2002).
 Leyde personas con discapacidad.
 Contratación colectiva.

Movilidad
Interna/Reinserción
laboral del Talento
Humano

¿Realmente es un rompecabezas...?

Parte de la gestión de la
empresa o institución, como
estrategia ante una
contingencia o política
establecida.
Movilidad
Interna/Reinserción
laboral del Talento
Humano

 Políticas claras para la
reubicación de lostrabajadores.
 Políticas y planes de
capacitación.
 Políticas de evaluación y
estímulo.

Movilidad Interna/Reinserción
Laboral
Los procesos de movilidad de personal debe
realizarse en base a criterios que garanticen la
agilidad, equidad, la transparencia y la participación
de los responsables de ejercerla.

Movilidad Interna
La organización puede hacer una selección
interna, para lo quese pueden tomar 2 caminos:

 Rotación o transferencia:
Es el movimiento
horizontal, o sea,
conserva su jerarquía
pero cambia sus
funciones.

 Ascenso o promoción:
Movimiento vertical. Se
ocupa un puesto superior
desde el punto de vista
jerárquico.

Plan de carrera, que marca un camino de una
manera estructurada dentro de la política de
la organización de acuerdo al desarrolloprofesional del sujeto.

Causas de los movimientos de personal

Movilidad forzosa:
Es cuando el trabajador sale de su puesto
de trabajo de manera obligada:

 Por despido.
 Causas del trabajador(a):
Por fallecimiento.
Por jubilación.
Discapacidad.

Movilidad voluntaria:
Es cuando el trabajador abandona su
puesto de trabajo por decisión propia :

 Por renuncia del
trabajador.
Por jubilación.

Movilidad interna, como estrategia
ante una contingencia
 Modificación de la
gestión o procesos.
 Cierre temporal o
permanente de un puesto
de trabajo.
 Enfermedad o accidente
de trabajo.
 Enfermedad común que
pueda agravarse en
ocasión al trabajo.

¿ES UNA
DECISIÓN
AUTOCRÁTICA
A DEDO?

X NO

¿DECISIÓN
DEMOCRÁTICA,
INTERVIENE EL
EQUIPOMULTIDISCIPLINARIO?

SI

CONFORMAR UN EQUIPO
MULTIDISCIPLINARIO

Recursos

Humanos

Delegado
de
prevención
Sindicato

Servicio de
Salud y
Seguridad

Administración
Finanzas

MOVILIDAD
INTERNA

Capacitación

SERVICIO DE
Servicio de
SEGURIDAD Y SALUD
salud y
EN EL TRABAJO

RECURSOS
HUMANOS

seguridad

MEDICINA
LABORAL

SEGURIDAD
HIGIENE Y
AMBIENTE

PSICÓLOGOHistoria médica
laboral integral

Análisis del
puesto de

Evaluación
psicológica

TRABAJADOR
SOCIAL
Diagnóstico
socio-económico

Puestos objeto de movilidad
Serán objeto de movilidad las vacantes de
plazas básicas generadas por puestos de:

 Nueva creación.
 Consecuencia de
traslados no cubiertos.
 Jubilación.
 Discapacidad o
fallecimiento.
 Dotación
presupuestaria....