Movimiento De Personal

¿QUÉ ES EL MOVIMIENTO DE PERSONAL?

Las empresas son sistemas dinámicos donde los empleados están cambiando constantemente sus funciones y puestos; aun cuando los procesos de contratación, selección y colocación sean adecuados, las decisiones de colocación siempre tienen implícitos elementos de juicio y riesgo. Por tanto la asignación de puestos es temporal, con frecuencia no trabajan comose esperaba y muchos factores generan la necesidad de cambios en la asignación de puestos.

RE-ASIGNACIÓN

La re-asignación de puestos llega a producir problemas   y en muchos casos la intervención de los sindicatos, puesto que esta situación llega a afectar a mas de una unidad de la empresa. Ya que este cambio involucra ,al superior, al departamento de personal, y como se habíamencionado al sindicato, ya que el individuo se sumerge en una serie de procesos de operaciones con el cual se llega a una decisión, sabiendo que el fin es satisfacer los requisitos de la compañía y las necesidades del individuo de manera mutuamente satisfactoria.

La movilidad de la organización se clasifica en cuatro tipos:
* Promociones.
* Transferencias
* Degradaciones
*Separaciones.

PROMOCIONES

Se obtienen numerosos beneficios de los sistemas de promoción para los miembros de la organización; los individuos desean las promociones por los beneficios que estas dan además por su connotación simbólica de los valores de éxito que se encuentran abundantemente en nuestra sociedad. Cabe señalar que estas reflejan las habilidades para satisfacer las necesidadesde organización. Para la organización las promociones plantean el problema de conservar las actuales cuotas de promociones en equilibrio  demasiados trabajadores listos y anuentes para una promoción preparados para las oportunidades posibles de avance pueden producir desasosiego, decaimiento y otros efectos inconvenientes entre los empleados. Los programas de entrenamiento deben de coordinarse conlos planes de promoción. Dado que la lucha por la promoción da energía a las acciones de los individuos estos se ven   motivados a buscar entrenamiento y a menudo lo consideran como medio para avanzar. estos entrenamientos   están separados de los procedimientos que implicarían una promesa directa al ascenso la sucesión burocrática.

La sucesión de cargo es un problema del modeloburocrático, se desarrollan reglamentos y procedimientos para buscar sistemáticamente individuos apropiados y evaluar a cada uno como candidato para la selección el objetivo es el mantenimiento o perpetuación de la organización junto con la estabilidad.

LA PROMOCIÓN DENTRO DE LA EMPRESA

* Esto quiere decir   que las compañías establecen que ella llenara las vacantes a las personas calificadas queya estaban empleadas en la organización, esto nos dice que hasta agotar las opciones internas las empresas empezaran a buscar a fuera lo que requiere.
* La promoción desde dentro tiene muchas ventajas y desventajas.

Ventajas
* Se encuentra el hecho de que el plan ofrece incentivos y proporciona oportunidades a los empleados presentes.
* Proporciona una fuente ordenada, logica ypronta para que los empleados llenen las vacantes.
Desventajas

* Deja a un lado la corriente de reclutamiento de fuentes como los graduados de universidad.

* la compañía podría señalar para el puesto “al más malo por conocido…”

* Esto fuerza a la compañía a emplear una base restringida de sus recursos humanos.

TRANSFERENCIAS

* Una transferencia es un cambio de asignación enla que el individuo se mueve a otro trabajo de aproximadamente el mismo nivel de responsabilidad donde se exigen casi las mismas técnicas y donde casi se paga el mismo sueldo.
* Esto implica un movimiento lateral en lugar de un movimiento ascendente, en la jerarquía de los puestos.
* Existen las transferencias incitadas por la compañía. Aquí un ejecutivo gerente o supervisor decide...