Movimiento Laboral En Puerto Rico

NEGOCIACION COLECTIVA: DEPARTAMENTO DE LA FAMILIA Y SERVIDORES PUBLICOS UNIDOS
I. Marco Teórico
 Las empresas su visión, misión y cultura organizacional
Introducción
La Ley núm. 95, aprobada el 12 de mayo de 1943, conocida como la Ley de
Bienestar Público de Puerto Rico, creó la División de Bienestar Público y la adscribió al Departamento de Salud.
El propósito de la Ley fue centralizaren un solo organismo, la
administración de todas las formas de asistencia pública y servicios sociales
ofrecidos a familias necesitadas y la protección y cuidado de los niños.
Estos servicios se desarrollaron y se ampliaron según las necesidades y los
cambios que fueron ocurriendo en el país. A medida que surgían situaciones más
complejas para atender se hizo necesario establecernuevas actividades, nuevos
enfoques y una estructura independiente para afrontar este reclamo.
El 30 de junio de 1968, se aprobó la Ley Núm. 171 conocida como la Ley
Orgánica del Departamento de Servicios Sociales.
Al crearse este Departamento, se transfirieron al mismo, la División de
Bienestar Público del Departamento de Salud, la División de Rehabilitación
Vocacional de Puerto Rico.Para afrontar este nuevo reto, se estableció una nueva estructura plasmada en
tres niveles; El Nivel Central, lo constituyó la Oficina del Secretario, Oficina del
Subsecretario y Oficinas de Apoyo. El Nivel Regional estaba constituido por diez
(10) oficinas Regionales y el Nivel Local por las oficinas de servicios directo a las
personas y familias necesitadas.
En el mes de julio de 1995,al amparo de la Ley 5 del 6 de abril de 1993,
conocida como la “Ley de Reorganización para la Rama Ejecutiva de 1993, se
aprobó el Plan de Reorganización Núm. 12. Este plan dio origen a la
reorganización del Departamento de Servicios Sociales en cuatro estructuras
básicas identificadas como administraciones, y un secretariado dando origen a su
rede-nominación como Departamento de laFamilia.
 Visión
Se presenta una era de cambios forjando sentido de esperanza a un futuro
con nuevas oportunidades para obtener mejor calidad de vida para nuestra gente y
transformar en realidad el reclamo de justicia social y económica.
 Misión
Facilitar y proveer oportunidades de desarrollo económico y social, de forma
ágil y coherente a las personas en desventaja social y económica.Esto, con el
propósito de apoderar a nuestras familias y que alcancen la autosuficiencia, la
integración al desarrollo socioeconómico de manera productiva y fomentar la
buena convivencia familiar y comunitaria.
Las cuatro estructuras básicas que componen el Departamento de la Familia se
identifican de la siguiente manera:
• Administración de Familias y Niños
• Administración deDesarrollo Socioeconómico de la Familia
• Administración de Rehabilitación Vocacional
• Administración de Sustento de Menores
Además, a nivel central se establece la unidad organizativa identificada
como Secretariado. La misma asesorará a los administradores y evaluará la
efectividad, eficacia y eficiencia de las operaciones. Realizará las actividades
dirigidas a establecer normasoperacionales que persigan dar cumplimiento a la
política pública que implante. De igual manera establecerá los mecanismos de
seguimiento y fiscalización que sean necesarios para el buen funcionamiento de
todos los organismos y propiciará la mayor descentralización posible a nivel
operacional y funcional.
Luego de esto, mediante la Ley Núm.97 del 10 junio de 2000 la
Administración deRehabilitación Vocacional fue desligada del Departamento de la
Familia y adscrita al Departamento del Trabajo y Recursos Humanos.
Como parte de la reestructuración del Departamento de la Familia, se
convirtieron la mayoría de las anteriores oficinas locales de servicio, en Centros de
Servicios Integrados. Estos Centros son las unidades operacionales en las cuales se
ofrecen los servicios...