Movimiento

FACULTAD DE:
CIENCIAS ECONOMICAS

CÁTEDRA:
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
Catedrática:
Lic. Rosemary Patricia Sorto

Tema:
Estudio de tiempo y movimientos

PRESENTADO POR:
Telma Araceli Medrano Galdámez
María florentina Sánchez Solís
Jessica Elizabeth Gámez Reyes
Karen Elizabeth Orellana Argueta
Yenis Carolina Benítez Salazar

SAN MIGUEL, 28 DE noviembre DE 2011INTRODUCCION
En el presente trabajo se estudiará la técnica de Estudio de Tiempos y Movimientos, nos enfocaremos en quien difundió esta técnica, sus objetivos, y sus características.
Daremos a conocer la importancia que es para las empresas poner en práctica esta técnica y sus beneficios ya que hoy en día las Empresas buscan mejorar es decir obtener más ganancias cada día parapoder ser más competitivas y así poder ser más reconocidas, también nos daremos cuenta que al aplicar esta técnica ayuda a los empleados a realizar más fácil y eficazmente su trabajo.
























OBJETIVOS:
Objetivo General:
Dar a conocer la importancia de la técnica de Estudio de Tiempo y Movimientos.


Objetivos Específicos:
Explicar detalladamente Elestudio de Tiempo y el Estudio de Movimiento.
Establecer las características del Estudio de Tiempo y Movimientos.























TECNICA #3
Estudio de tiempos y movimientos
Estudio de tiempos y movimientos: Es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los añosdichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos.
La medición del trabajo y estudio de métodos tienen sus raíces en la actividad de la administración científica. Federick Taylor mejoro los métodos de trabajo mediante el estudio detallado de movimientos y fue el primero en utilizar el cronometro para medir el trabajo.
Otra de las contribuciones de Taylorfue la idea de que un estándar de producción (ejemplo, minutos por pieza) debe establecerse por cada trabajo. Un estándar determina la cantidad de salida esperada de producción de un trabajador y se utiliza para planear y controlar los costos directos de mano de obra. La medición del trabajo con frecuencia es un punto de fricción entre la mano de obra y la administración.
Si los estándares sondemasiados apretados, pueden resultar en un motivo de queja, huelgas o malas relaciones de trabajo. Por otro lado, si los estándares son demasiados holgados, pueden resultar en una planeación y controles pobres, altos costos y bajas ganancias. Entre otras cosas, la medición del trabajo hoy en día involucra no únicamente el trabajo de los obreros en sí, sino también el trabajo de los ejecutivos, ydemás miembros de cualquier empresa.
En general, haciendo especial énfasis en el tema de estudio de tiempos y movimientos, mostrando los conceptos fundamentales, sus aplicaciones y sus ventajas dentro de una empresa.
También presenta las partes de un estudio de tiempos, haciendo especial énfasis en que este tipo de estudios depende más de quien lo realiza y de sus aptitudes que en la calidad delos equipos usados, aun cuando no.
Taylor (1856-1915), nacido en Germantown, Pennsylvania. Comenzó sus estudios en Francia y Alemania. Cuando se estaba preparando para su ingreso en la Universidad de Harvard tuvo que abandonar los estudios por un grave padecimiento de la vista. Al abandonar los estudios ingresó como aprendiz de modelista en una fundación de Filadelfia. Al cabo de unos años, en1879, ingresó en la Midvale Steel Co, en donde pasó, en un período de 9 años, de peón a jefe de talleres, consiguiendo en 1883 el título de Ingeniero Mecánico en los cursos nocturnos del Instituto Stevens de tecnología. Es precisamente en esta época en que va pasando por diferentes escalones y puestos, peón, empleado administrativo, tornero, jefe de sección contramaestre e ingeniero jefe de...