Moving Mountains at Marks & Spencer

Equipo 1
Ángeles Hernández Esteban
Bahena Arreola Adriana
Buen Abad Elizalde Aldo

TRANSPORTE COMERCIO MEDIOS & MODOS

• Demand Management
Creación de
Equipos

• Supply Planning
• Parareducir el riesgo de sobre inventario; y

Política de
inventarios

Estrategia
de
Distribución

Redefinir

• Falta de inventario
• Para llegar a tiempo a todos los puntos de venta
• Bajarcostos

• Estrategia de expansión en otros mercados

Simplificar

Cambiar

Reorganizar

Establecer

• La estructura administrativa para una toma de decisiones mas
rápida y eficiente quepropicien la creación de valor

• La forma de comprar tanto en UK como en el extranjero.

• Los puntos de venta al interior de UK para la mejora en la
atención de los clientes locales.

• Metasde rentabilidad en los puntos de venta en el extranjero.

1.

¿Por qué se encuentra M&S en dicha
situación? ¿Su incremento de abastecimiento
extranjero ha ayudado u obstaculizado su
desempeñoen el mercado?

1.

¿Por qué se encuentra M&S en dicha situación? …

¿Por qué se encuentra M&S en dicha situación? …

1.






Su estrategia de abastecimiento y suministro estabacentrado
en UK y debido a ello inhibía el desarrollo de los negocios en
Asia y el Pacífico. M&S sigue alentado a sus proveedores a
abastecerse en UK, lo que le permite mantener su postura de“compra-británica”
Falta de un equipo de demand management y supply planning
que garantice la disponibilidad de los productos en todas las
tiendas.
Otra razón por la cual se encuentra en dicha situación,es la
presión que ejercía con sus principales proveedores
obligándolos a reducir precios y mudar sus operaciones a
otros países, en lugar de buscar proveedores fuera de UK que
cumplieran con losestándares de calidad y precio que busca
M&S.

1.

¿Por qué se encuentra M&S en dicha situación? …


Lejos de ayudar, la estrategia de abastecimiento en el
extranjero le ha impedido...