Movistar Analisis Financiero

ANALISIS PROSPECTIVO MOVISTAR S.A

El objetivo de este escrito, es realizar una serie de proyecciones a la compañía teniendo en cuenta como se verá está en un periodo de corto plazo, haciendo proyecciones desde el año 2011 hasta el año 2013, basándonos en la información recolectada y proyectándolos según las sugerencias planteadas en el análisis financiero hecho a la compañía; pues en este seencontraron una serie de inconsistencias y aspectos por mejorar.
Para poder realizar estas proyecciones y con el objetivo de que mejore su gestión y a su vez los niveles de Rentabilidad y Liquidez además revalúe los niveles de endeudamiento que como se mostraron anteriormente son muy altos, se tuvieron en cuenta las siguientes recomendaciones que se hicieron en tiempos pasados a la compañía porparte de nosotros el grupo asesor:

1. Debido a su alto endeudamiento es recomendable para la compañía, que cada vez que requiera un nuevo crédito el costo que este tendrá será cada vez mayor, por esto debe endeudarse en menor proporción, porque habría gastos o inversiones que es posible que pueda suplir con su propio flujo de caja, considerando que no tenga una amplia fuente definanciación o que el volumen de financiación no sea tan alto. Al tener aumento de pasivos y aumento de costos, es recomendable buscar mejores fuentes de financiamiento, para poder tener mejores acciones con el costo.

2. Se le recomienda realizar contratos de Factory como alternativa para la generación de mayor liquidez, esto al volumen de deudores que tiene la compañía, aunque sería necesario laorganización y depuración de su cartera , para saber que facturas pueden ser candidatas para realizar este tipo de contrato.

3. Por otro lado se recomienda el fortalecimiento de los concesionarios, ya que esto puede reducir los gastos de publicidad y marketing. Se debe realizar una revisión de los rubros que componen los gastos de administración, ya que siendo más altos que los de ventas ymercadeo, se supone que debe ser un factor demasiado importante para el mejoramiento de la empresa, pero siendo mercadeo uno de los rubros que más influye en la mejora de los ingresos, debe suponerse entonces que es administración un nuevo núcleo importante, de lo contrario debe procederse a la reevaluación de esta cuenta.

4. Revisar las estrategias comerciales que se tienen para el otorgamientode descuentos en las ventas; además analizar los factores que hacen que se tengan tan altos niveles de devolución, ya que estos dos factores hacen que las ventas que se tienen sean irreales, dado que se tiene un estimado de ingresos, pero a la hora de realizar la depuración de costos y gastos, se obtienen perdidas La idea es procurar que dichas cifras sean reevaluadas, dado que dan una malaexpectativa de la utilidad respecto a lo que realmente ocurre.

Como se mencionó anteriormente, basadas en estas recomendaciones se plantearon unas proyecciones, que el grupo observo pueden ser de gran potencial para el desarrollo de la empresa, estas proyecciones se basaron en unas medidas que se mencionaran a continuación y que cumplirán con el único objetivó de generar un Flujo de Caja que lepermita a la empresa aumentar su valor.
* Como primera medida se tiene una adopción de políticas de descuento se lograra el aumento de ingresos por concepto de tiempo al aire en el periodo 2012-2013. Dichas políticas implicaran aumentos graduales de los descuento desde el 3% en 2011 hasta llegar al 8% en 2013, lo que propiciara aumento en los ingresos de por tiempo al aire de 7% en 2011 hastallegar a un aumento del 12% en 2013. Aunque hay que considerar que dichos incrementos serán nominales, esto debido a que los incrementos reales esperados estarán condicionados por la inflación que se tenga para estos años.
* Segundo, se establecería una política respecto a los costos de ventas y de prestación de servicios, el cálculo de los márgenes evidencia que en los años recientes se han...