Movistar España
Páginas: 61 (15161 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2014
Trabajo de análisis
estratégico: Movistar y la
telefonía móvil en España
Dirección estratégica
MÁSTER EN DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS
(MBA- Internacional) 2014 - 2015
Carlos Villegas Díaz
Edgar Roballo
Ignacio González Pascual
Julio Fernández Jiménez
MÁSTER EN DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS (MBA- Internacional) 2014 - 2015
Dirección estratégica
Trabajo de análisisestratégico: Movistar y la telefonía móvil en España
Alumnos: Carlos Villegas, Edgar Roballo, Ignacio González Pascual y Julio Fernández Jiménez
ÍNDICE
1.
2.
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 1
1.1.
ELSECTOR...................................................................................................................... 1
1.2.
LA EMPRESA .................................................................................................................. 2
EL SECTOR DE ACTIVIDAD...................................................................................................... 4
2.1. DEFINICIÓN DEL SECTOR DE ACTIVIDAD, MARCO FORMAL: CLIENTES Y NECESIDAD
CUBIERTA,TAMAÑO DEL MERCADO, GRUPO DE COMPETIDORES DIRECTOS Y REPARTO DE
CUOTAS, GRUPOS DE SUSTITUTIVOS, PROVEEDORES Y SU PESO RELATIVO EN LAS CUENTAS 4
2.2.
2.2.1.
MICRO ENTORNO ................................................................................................ 11
2.2.2.
RESUMEN DE FRE Y SU IMPACTO ........................................................................ 272.3.
3.
4.
ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO .................................................................................... 11
ANÁLISIS GENÉRICO INTERNO ..................................................................................... 28
2.3.1.
LA CADENA DE VALOR GENÉRICA DE SECTOR..................................................... 28
2.3.2.
LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ENEL SECTOR (FCE) ......................................... 30
ANÁLISIS PARA LA UEA ANALIZADA: LOS VÍNCULOS .......................................................... 32
3.1.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ENTRE LOS FRE......................................................... 32
3.2.
VENTAJAS COMPETITIVAS Y DEBILIDADES SIGNIFICATIVAS ENTRE LOS FCE .............. 32
PROPUESTAS DEACTUACIÓN.............................................................................................. 33
4.1.
PROPUESTAS DE MEJORA EN EL DESEMPEÑO DE LOS FCE ......................................... 33
4.1.1. PARA LAS VENTAJAS COMPETITIVAS ........................................................................ 33
4.1.2. PARA LAS DEBILIDADES SIGNIFICATICAS................................................................... 36
4.2.
PROPUESTAS DE ESTRATEGIA ..................................................................................... 36
4.2.1.
IDENTIFICACIÓN FORMAL DE LAS ESTRATEGIAS SEGUIDAS HASTA AHORA:
OFENSIVAS, REACTIVAS, DEFENSIVAS O ADAPTATIVAS ...................................................... 36
5.
ESTRATEGIAS DE CRECIMENTO........................................................................................... 38
5.1. IDENTIFICACIÓN FORMAL DE LAS CAUSAS DE LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMENTO
POSIBLES PARA LA EMPRESA .................................................................................................. 38
6.
5.2.
CRÍTICA DE LA ESTRATEGIAS SEGUIDAS ...................................................................... 39
5.3.OPCIONES ALTERNATIVAS ........................................................................................... 41
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 42
MÁSTER EN DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS (MBA- Internacional) 2014 - 2015
Dirección estratégica
Trabajo de análisis estratégico:...
estratégico: Movistar y la
telefonía móvil en España
Dirección estratégica
MÁSTER EN DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS
(MBA- Internacional) 2014 - 2015
Carlos Villegas Díaz
Edgar Roballo
Ignacio González Pascual
Julio Fernández Jiménez
MÁSTER EN DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS (MBA- Internacional) 2014 - 2015
Dirección estratégica
Trabajo de análisisestratégico: Movistar y la telefonía móvil en España
Alumnos: Carlos Villegas, Edgar Roballo, Ignacio González Pascual y Julio Fernández Jiménez
ÍNDICE
1.
2.
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 1
1.1.
ELSECTOR...................................................................................................................... 1
1.2.
LA EMPRESA .................................................................................................................. 2
EL SECTOR DE ACTIVIDAD...................................................................................................... 4
2.1. DEFINICIÓN DEL SECTOR DE ACTIVIDAD, MARCO FORMAL: CLIENTES Y NECESIDAD
CUBIERTA,TAMAÑO DEL MERCADO, GRUPO DE COMPETIDORES DIRECTOS Y REPARTO DE
CUOTAS, GRUPOS DE SUSTITUTIVOS, PROVEEDORES Y SU PESO RELATIVO EN LAS CUENTAS 4
2.2.
2.2.1.
MICRO ENTORNO ................................................................................................ 11
2.2.2.
RESUMEN DE FRE Y SU IMPACTO ........................................................................ 272.3.
3.
4.
ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO .................................................................................... 11
ANÁLISIS GENÉRICO INTERNO ..................................................................................... 28
2.3.1.
LA CADENA DE VALOR GENÉRICA DE SECTOR..................................................... 28
2.3.2.
LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ENEL SECTOR (FCE) ......................................... 30
ANÁLISIS PARA LA UEA ANALIZADA: LOS VÍNCULOS .......................................................... 32
3.1.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ENTRE LOS FRE......................................................... 32
3.2.
VENTAJAS COMPETITIVAS Y DEBILIDADES SIGNIFICATIVAS ENTRE LOS FCE .............. 32
PROPUESTAS DEACTUACIÓN.............................................................................................. 33
4.1.
PROPUESTAS DE MEJORA EN EL DESEMPEÑO DE LOS FCE ......................................... 33
4.1.1. PARA LAS VENTAJAS COMPETITIVAS ........................................................................ 33
4.1.2. PARA LAS DEBILIDADES SIGNIFICATICAS................................................................... 36
4.2.
PROPUESTAS DE ESTRATEGIA ..................................................................................... 36
4.2.1.
IDENTIFICACIÓN FORMAL DE LAS ESTRATEGIAS SEGUIDAS HASTA AHORA:
OFENSIVAS, REACTIVAS, DEFENSIVAS O ADAPTATIVAS ...................................................... 36
5.
ESTRATEGIAS DE CRECIMENTO........................................................................................... 38
5.1. IDENTIFICACIÓN FORMAL DE LAS CAUSAS DE LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMENTO
POSIBLES PARA LA EMPRESA .................................................................................................. 38
6.
5.2.
CRÍTICA DE LA ESTRATEGIAS SEGUIDAS ...................................................................... 39
5.3.OPCIONES ALTERNATIVAS ........................................................................................... 41
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 42
MÁSTER EN DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS (MBA- Internacional) 2014 - 2015
Dirección estratégica
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