movitivacion

1.- MOTIVACIÓN
La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo».
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
También entendemospor motivación el proceso por el cual la necesidad insatisfecha de una persona genera energía y dirección hasta cierto objetivo cuyo logro se supone habrá de satisfacer dicha necesidad. En otras palabras, la motivación, se refiere a las fuerzas que operan su entusiasmo y perseverancia para seguir un curso de acción determinado. La motivación de los empleados afecta la productividad y por lo mismoparte del trabajo el líder es canalizar la motivación de los seguidores con el objeto de que realicen la visión y las metas de la organización
La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos.
A través de la motivación logramos un mejor desempeño, una mayor productividad, una mayor eficiencia, una mayorcreatividad, una mayor responsabilidad, y un mayor compromiso por parte de los trabajadores.
.Las personas tienen necesidades básicas, como las referentes al alimento, el reconocimiento o los beneficios económicos, que se traducen a una tensión interna que motiva conductas específicas que sirven para satisfacer la necesidad. El premio también comunica a la persona que su comportamiento fue elcorrecto y que lo puede observar otra vez: en el futuro.
1.1 LOS PREMIOS
a) Premios Intrínsecos
Satisfacciones internas que siente una persona durante el proceso de la realizar una acción en particular. Se relacionan con el trabajo mismo y con el placer y sentido de cumplimiento que le proporciona al empleado.
Estos factores son los que se aprovechan para motivación debido a que se desarrollandurante el ejercicio de la actividad por sí misma, y no dependen de elementos de motivación externos.

b) Premios Extrínsecos
Recompensas que una persona (normalmente en un supervisor) otorga a otra. Son los aumentos salariales, promociones y otras maneras simbólicas de reconocimiento.
c) Premios para el sistema entero:
Recompensas que se entregan por igual que todas las personas eorganización o de una categoría o departamento específico.
d) Premios individuales
Distintas recompensas que se entregan a los individuos de una misma organización de departamento.

1.2.-TEORIAS DE LA MOTIVACION BASADAS EN LAS NECESIDADES
a) Teoría de la jerarquía de las necesidades:
Desarrollada por Abraham maslow, destacado psicólogo de la American PsychologicaAssociation, Formulo en su teoría dela motivación, en la cual sostiene que las necesidades o deseos del hombre esta dispuestos en una jerarquía , plantea que los seres humanos están motivados por múltiples necesidades y que estas se presenta en orden jerárquico.
El hombre siempre desea mejores condiciones de vida, siempre quiere lo que no tiene. En consecuencia, las necesidades ya atendidas no puedes seguir motivándolo y entoncesuna nueva necesidad se impone a las de nivel superior. A continuación se describen las cinco categorías de necesidades (en orden ascendente).
Fisiológicas: Las necesidades fisiológicas más básicas de los humanos, incluyen el alimento, el agua, el oxígeno. En el marco de la organización, esta se presentan en la necesidad de una temperatura adecuada, ventilación y un sueldo base que permitasobrevivir.

Seguridad: A continuación se presenta la necesidad de un entorno físico y emocional seguro y estable, sin amenazas- es decir, sin violencia y con una sociedad ordenada. En el centro del trabajo de una organización, las necesidades de seguridad serán presentadas por las necesidades e trabajos seguros, presentaciones y seguridad de empleo.

Pertenencia: Las personas desean ser...