mpassarellibp

Páginas: 7 (1718 palabras) Publicado: 5 de junio de 2013
Efectos de las privatizaciones y las consecuencias económicas del petróleo en argentina.

(Se analizaran los casos específicos de Cutral Có - Plaza Huincul, pero estos efectos son casi generales en todo las partes del país en donde haya afectado directa o indirectamente la privatización de YPF)



En el marco de la leyes de Reforma del Estado y Emergencia Económica sancionadas en elaño 1989, se inicia un proceso de reestructuración económica y estatal caracterizado por una
política de privatizaciones de la mayoría de las empresas estatales. Así se inicia a fines de 1990
el proceso de conversión y privatización de YPF.

Durante su transformación interna, uno de los aspectos especialmente contemplado fue la
reducción de personal, lo que afectó directamente a PlazaHuincul y Cutral-Có, ya que estas
localidades se formaron y se desarrollaron con la acción del estado que con YPF como
herramienta, movilizó recursos y favoreció el asentamiento poblacional en esta zona.

En estas condiciones, la transformación de YPF representa un fuerte golpe no sólo para los
trabajadores de la empresa que se acogieron al régimen de retiros voluntarios, sino también
parael sector comercial que vio mermada su actividad al disminuir el consumo de los
trabajadores y los contratos como proveedores de la empresa estatal.


La desocupación como "cuestión social"

En el contexto de reforma del estado y de privatizaciones comienzan a implementarse una serie
de medidas sucesivas que tendrán como objetivo la transformación del sector petrolero.
El proceso detransformación de YPF comenzó en primera instancia con la venta de la totalidad
de las reservas de las áreas marginales(3), luego se procede a ceder la mitad de las existencias
de las áreas centrales por un plazo de 25 años.

Por último se traspasa buena parte de las tareas y bienes de la empresa estatal que limita sus
actividades sólo a los sectores más rentables, liquidando sus activosfísicos más ineficientes.
Estas medidas se completan con la aprobación de la privatización de YPF el 24/9/92 en el
Congreso Nacional.

Dentro del proyecto de transformación, la consultora McKinsey contratada para la elaboración
del mismo, se contempla la situación de la planta de personal de la empresa petrolera. Se
recomienda la reducción de la misma, que se concreta a través de lamodalidad de "sistema de
retiros voluntarios" que se financia a través de un crédito del Banco Mundial.

Pero concretamente esta política significó el desprendimiento de una proporción significativa del
personal, de 4000 agentes ocupados en la Administración Plaza Huincul, YPF se queda con sólo
500 personas. Como consecuencia el número de desempleados en ambas localidades alcanza a los 5000,casi el 20 % de la población económicamente activa.


LOS EX TRABAJADORES DE YPF

Los principales damnificados de esta situación fueron los ex-trabajadores de YPF, pero estos no
conforman un grupo homogéneo si tenemos en cuenta que la modalidad de desvinculación de
la empresa ha sido diferente. Podemos distinguir tres grupos:

los que se retiraron y obtuvieron un beneficio económico, peroque por edad y aportes no podían jubilarse y conformaron emprendimientos comerciales o de servicios independientes de la actividad de YPF.

los que se desvincularon de la relación de dependencia con YPF pero conformaron empresas de servicios petroleros amparados por contratos asegurados por un período determinado.

los que se acogieron al retiro voluntario y estaban en situación de jubilarseautomáticamente o en el corto plazo.


Partiendo de la anterior desagregación de los actores afectados por la problemática de la desocupación, nos referiremos a las demandas de cada agregado ya que las mismas son diferentes y su perfil dentro de la situación también difiere notablemente. También las políticas implementadas desde las instancias gubernamentales intentan responder a...
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