MqM, Mes que mantenimiento

PROYECTO DE CREACION EMPRESA
DE
MANTENIMIENTO IDUSTRIAL

MqM
MAS QUE MANTENIMIENTO

AUTOR:
DAVID MONLEON NOVELLA
AUT. Y ROBOTICA INDUSTRIAL SEMIP.

INDICE
PROLOGO
1.- PRESENTACION DEL PROYECTO
2.- PRODUCTO
3.- ORGANIZACION
4.- DAFO
5.- FORMA JURIDICA
6.- ESTUDIO DE MERCADO
7.- PLAN DE MARKETING
8.- EMPLAZAMIENTO
9.- LOCAL
10.- PLAN DE VENTAS
11.- PLAN DE INVERSION
12.-PLAN DE TESORERIA
13.- PLAN DE FINANCIACION
14.- PLAN DE COMPRAS Y ALMACEN
15.- PLAN DE CONTRATACION
- ANEXOS

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PROLOGO
-Historia del mantenimiento industrial
¿QUÉ ES MANTENIMIENTO? Acción eficaz para mejorar aspectos operativos
relevantes de un establecimiento tales como funcionalidad, seguridad, productividad, confort,
imagen corporativa, salubridad e higiene. El MantenimientoIndustrial es una compleja actividad
Técnico - Económica que tiene por finalidad la conservación de los activos de la Empresa ,
maximizando la disponibilidad de estos, tratando que su gestión se lleve a cabo al menor costo
posible.
La Revolución industrial fue un periodo histórico comprendido entre la segunda
mitad del siglo XVIII y principios del XIX, iniciando con la mecanización de lasindustrias textiles
y el desarrollo de los procesos del hierro. Las innovaciones tecnológicas más importantes fueron la
máquina de vapor y la denominada Spinning Jenny , una potente máquina relacionada con la
industria textil. El inicio de los conceptos de competitividad y optimización de costos, planteo en
las grandes empresas, las primeras preocupaciones hacia las fallas o paro que se producían enla
producción. Con las primeras fallas en los equipos los operarios se encargaban de efectuar las
reparaciones necesarias. Pero las máquinas se fueron haciendo más complejas y la dedicación a
tareas de reparación aumentaba, y con esto fue necesario formar los ….. La Revolución Industrial.
Primeros departamentos de mantenimiento Para 1910 la cantidad de máquinas ya se
había incrementado y estoprovocaba que el trabajador invirtiera cada vez más de su tiempo para
hacer trabajos de arreglo a las mismas. (Mantenimiento Correctivo) Es asi como fue necesario
formar cuadrillas de Mantenimiento Correctivo con personal de baja calidad para liberar de este
trabajo al personal de producción, el cual debía conocer y tener habilidad para producir lo que hacía
la máquina. En el periodo de 1914 a1918, la industria de guerra tuvo la necesidad de trabajar en
forma continua, debido a la demanda urgente de sus productos; al personal de Mantenimiento
Correctivo se le comenzó a asignar labores de prevención para evitar que las máquinas más
importantes fallaran.
Administración Cientifica Henry Fayol desarrolló su modelo de administración
Industrial y General. Dicho modelo fue integrado concinco elementos: previsión, organización,
dirección, ejecución y control. Mas tarde los trabajos de Frederick W.Taylor en la aplicación de
tiempos y movimientos, creció el interés por el uso de la estadística en el trabajo, pero su aplicación
era muy lenta y poco confiable. No fue hasta que Shewhart desarrolla el Control Estadístico de
Calidad (SQC) y Edward Deming se le une con su libroPRODUCTIVIDAD Y CALIDAD que
logran una mejora importante en la industria norteamericana. Pero con la llegada de la Segunda
Guerra Mundial se abandonó esta práctica 1916-1940
La Administración y el Control Estadistico dió pie a: El estudio de equipos, En el
análisis de los modos de fallo. En la aplicación de técnicas estadísticas y La tecnología de detección
basándose en las condicionesoperativas, de durabilidad y de confiabilidad. El mantenimiento
preventivo ayuda a reducir los tiempos que pueden generarse por mantenimiento correctivo. Evitar
o mitigar las consecuencias de los fallos del equipo, logrando prevenir las incidencias antes de que
estas ocurran. Las tareas de mantenimiento preventivo incluyen acciones como cambio de piezas
desgastadas, cambios de aceites y lubricantes,...