mr carnes plan de negocio, por julio carrillo

Mr. Carnes Inc.

Carnes y otros productos
Negocio de distribución
Mr. Carnes




Plan de Negocios
Copia No 1



Junio 2009
Presentado Por: Julio C Carrillo
Profesor: Roberto Sanchez



Mr. Carnes Inc.
Tabla de contenido
I. La entidad
Descripción de la organización
Definición de la organización
Nombre legal y tipo de organización
Lugar del negocio
Análisis DOFAMisión, Visión y Objetivos
Tipo de productos y servicios de distribución

II. Plan de negocios
Análisis de la competencia en el Área de Metro-Atlanta y otras regiones de influencia- Análisis de contexto.
Definición de productos/servicios
Mercadeo y publicidad

III. Manejo del plan
Estrategias básicas del negocio
-Termino corto
-Términos intermedios
-Términos largos
-Diseño de la organizaciónDefinición del proceso de arranque

IV. Plan Financiero
Presupuesto inicial
Presupuesto operativo
















Mr. Carnes Inc.
I. La entidad
Descripción de la organización
Mr. Carnes será una compañía localizada en Atlanta, Georgia que se clasifica por el SIC como carnes de “Retail”.
El propósito fundamental de este negocio será procesar, embalar y distribuir lascarnes rojas, blancas y el alimento de mar. Distribuirá igualmente algunos productos complementarios para la industria hispánica de los restaurantes. En segundo lugar, tendremos las carnes de proceso para otros distribuidores, y tercer seremos vendedores y distribución de productos complementarios como granos.
Incluso el Mr. Carnes hará el proceso de carnes y de otras, los productos perecederos, sufunción principal será el embalaje de los productos para la industria del restaurante, su distribución y la distribución secundaria.
Definición de la organización
La organización será llamada Mr. Carnes, según lo convenido en entre los asociados de esta compañía.
Nombre legal y tipo de organización
La organización será llamada Mr. Carnes INC.
Lugar del negocio
El negocio estará localizadoen 700 Edgewood Rd, Atlanta-Georgia, 30303. En este establecimiento el producto será procesado, el inventario será guardado y se manejarán los clientes.
Análisis DOFA
El objetivo es desarrollar habilidades para poder manejar el negocio, localizar puntos específicos para utilizar las estrategias empresariales y recomendadas en el análisis de DOFA (debilidades, oportunidades, fuerzas y amenazas)esto generara algunas recomendaciones.
Debilidades:
Una cierta experiencia en el negocio de distribución operativa, administrativa, legal y la partición financiera.
Una cierta experiencia en la dirección de personal con actividades administrativas.
Una cierta ignorancia de la actividad normal en la industria.
La historia de crédito de compañía no existe. Depende de la capacidad del créditode sus asociados.
Ningún entrenamiento profesional o experiencia en el desarrollo de estrategias empresariales
Muy poca inversión inicial para apoyar el crecimiento del negocio.
Recomendaciones:
Definir una estructura de organización formal (simple) con los roles y las funciones para ayudar a definir las responsabilidades de cada sociedad/asociación del miembro. Mientras que el estatus dela operación comercial, se aconseja tener reuniones semanales para discutir la materia del interés y para tomar decisiones.
Contratar un consultor en el campo de la estrategia y del desarrollo de negocios, para utilizar las entidades para el desarrollo de negocios como las Cámaras de Comercio.
En lo que respecta a la inversión inicial y a la ausencia de la compañía de crédito, se recomienda:1. Manejar un fondo de reservaciones que apoya el crecimiento (venta/inventario) para los 10 meses próximos, mientras que el negocio genera los recursos para su propio crecimiento.
2. Para los primeros seis meses, la gerencia tendrá restricciones en la autorización de gastos extras. Compras mayores a $ 4.000 requerirán autorización (con la excepción del inventario.
3. Estimar elementos...