Mr kaoz







¨DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES¨



GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO




TEMA:
CONTROL DE LECTURA “CONSTRUIR RELACIONES PROFUNDAS CON LOS PROVEEDORES”



PROFESOR:

VICTOR TATEISHI SAITO.



ALUMNA:
BAZÁN VÁSQUEZ, BRENDA.









TRUJILLO, 26 DE AGOSTO 2012






CONSTRUIR RELACIONES PROFUNDAS CON LOSPROVEEDORES


No solamente construir sino solidificar relaciones con los proveedores demanda de tiempo y lo más importante ¿Cómo podemos hacerlo? Me parece muy interesante la lectura porque contiene una visión distinta al común denominador del pensamiento logístico en la actualidad. Comúnmente en Perú tenemos la idea que el proveedor tiene la obligación de atendernos al menor precio y con lasmejores condiciones de pago, lugar de entrega y fechas de entrega. Pero a veces no vemos más allá, no consideramos a los proveedores como un socio con el que podemos obtener beneficios construyendo relaciones comerciales de fidelización en costos, innovación, mejorar la calidad, ser más rápidos en las entregas y mejorar los procesos manteniendo a nuestros proveedores contentos y desarrollando anuevos proveedores que se sientan identificados con nuestra compañía porque perciben que los objetivos de su empresa son nuestros objetivos. Es muy interesante la lectura y me parece de mucha utilidad ya que señala 06 aspectos de vital importancia:

1. Comprender como trabajan los proveedores: Enla empresa Agrícola Cerro Prieto se ha practicado en varias oportunidades este aspecto, por más de unaño un personal del área de Calidad permaneció en la Planta de apilamiento de la empresa “Gandules”, donde se empaqueta las paltas para la exportación. Con la experiencia y recolección de datos la empresa “Agrícola Cerro Prieto Sac” tiene proyectado para el 2013 construir su propia planta en sus instalaciones. Dentro del periodo que este personal se encontró en la empresa Gandules aportó ideasconjuntamente con las otras áreas de la empresa Agrícola Cerro Prieto para mejorar las prácticas y procesos del apilamiento y así obtener más rápido y con mejores resultados las paltas.

2. Convertir la rivalidad de los proveedores en una oportunidad: Este aspecto de construir relaciones con los proveedores me parece muy interesante porque permite desarrollar dos o tres proveedores y no depender deuno solo, de esta forma se crea rivalidad y competencia mejorando costos y condiciones de negociación y como compradores nos puede ayudar a cumplir con más eficiencia nuestro primordial objetivo “Cumplir con la continuidad en el abastecimiento”. Podría aplicarse en la empresa donde trabajo, lo estaré detallando más adelante.

3. Supervisar a los proveedores: Este aspecto me parece que deberíapracticarse más en las empresas casi en convertirse en una práctica rutinaria entre los las personas que trabajan en el lado operativo en una empresa y los ejecutivos quienes tienen cargos más altos deberían también involucrarse en el feedback de la operación realizada como consecuencia tendríamos mejores resultados y más compromiso de parte de nuestros proveedores en los problemas suscitados.4. Desarrollar las capacidades técnicas de los proveedores: Este punto en la lectura está más asociado con el aspecto de innovación por lo que mi apreciación es que no a todos los proveedores se puede aplicar o no todas las empresas sería útil, por ejemplo si hablamos de una empresa de transportes o asesoría no sería efectivo en cambio como lo expone el caso para empresas que ensamblan y necesitande partes y estar en constante innovación es muy útil, un caso sería las empresas de telefonía que siempre están innovando.

5. Compartir información en forma intensiva pero selectiva: Estoy de acuerdo y me parece que es un buen punto siempre y cuando la empresa que contrata tenga claro que información, cuándo y a quienes les debe compartir. A mi parecer es una buena práctica compartir los...