mr. pepe

MANTENIMIENTO
Se puede definir genéricamente al mantenimiento como la conservación o protección de componentes o equipos para una condición determinada, especialmente en lo que se refiere a sueficiencia y bajo costo de operación.

Actividades:
prevenir y/ó corregir averías.
cuantificar y/ó evaluar el estado de las instalaciones.
- aspecto económico (costes).
OBJETIVO DEL MANTENIMIENTOPermite la búsqueda permanente de la mejora del desempeño de los equipos de producción, independientemente de su nivel de rendimiento, promoviendo la Conservación Industrial (preservación ymantenimiento) como soporte para la Administración de la Calidad Total , con enfoque al servicio que proporcionan las máquinas y los equipos en razón de la importancia de la fiabilidad para la entrega delservicio al cliente, además de lograr la eficiencia en el mantenimiento preventivo a través de un sistema participativo total de los empleados.
MISIONES DEL MANTENIMIENTO
. la vigilancia permanente y/óperiódica.
. las acciones preventivas.
. las acciones correctivas (reparaciones).
. el reemplazamiento de maquinaria.



AREAS DE ACCION
Mantenimiento de equipos.
-Realización de mejorastécnicas.
-Colaboración en las nuevas instalaciones: especificación, recepción y puesta en marcha.
-Recuperación y nacionalización de repuestos.
-Ayudas a fabricación (cambios de formato, proceso,etc.).
-Aprovisionamiento de útiles y herramientas, repuestos y servicios (subcontratación).
-Participar y Promover la mejora continua y la formación del personal.
-Mantener la Seguridad de lasinstalaciones a un nivel de riesgo aceptable.
-Mantenimientos generales (Jardinería, limpiezas, vehículos, etc.).
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
DEPENDENCIA JERARQUICACENTRALIZADA Y DESCENTRALIZADA
La Centralización Jerárquica proporciona las siguientes ventajas:
.Optimización de Medios
.Mejor dominio de los Costos
.Procedimientos Homogéneos
.Seguimiento de...