Mr.Salsa
Páginas: 3 (623 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2014
Aplicaciones de la PL
1.
2.
3.
Aplicaciones en fabricación o compra
MTV produce tres tipos de tubos: A, B y C, que son vendidos respectivamente en $ 10, $ 12 y $ 9 por metro. Parafabricar cada metro del tubo A se requiere 0.5 minutos de tiempo de procesamiento en una máquina particular de modelado; cada tubo B requiere de 0.45 minutos y cada tubo C requiere de 0.60 minutos.Después de la producción, cada metro de tubo, sin importar el tipo, requiere de una onza de material de soldar. El costo total de producción se estima en $ 3, $4 y $ 4 por metro de tubo A, B y Crespectivamente.
Para la siguiente semana MTV ha recibido pedidos excepcionalmente grandes que totalizan 2000 m de tubo A, 4000 m de tubo B y 5000 m de tubo C. Como sólo se dispone de 40 horas de tiempode máquina para esta semana y sólo se tienen en inventario 5500 onzas de material de soldar, el departamento de producción no podrá satisfacer esta demanda, que requiere un total de 97 horas de tiempode máquina y 11000 onzas de material de soldar. No se espera que continúe este alto nivel de demanda. En vez de expandir la capacidad de las instalaciones de producción, la gerencia de MTV estáconsiderando la compra de algunos de estos tubos a proveedores externos a un costo de entrega de $ 6 por metro del tubo A y B y a $ 7 por metro del tubo C. Como gerente del departamento de producción, sele ha pedido hacer recomendaciones respecto a la cantidad de producción de cada tipo de tubo y a la cantidad de compra al proveedor externo para satisfacer la demanda y maximizar las ganancias de lacompañía.
1. Variables de decisión.- ¿Qué es lo que desea producir por semana si dispondría de los recursos necesarios? La demanda de los tubos es superior a lo que puede producir, entonces parano quedar mal con el cliente, desea producir lo que puede y comprar la diferencia. ¿Cuántos tubos de cada tipo debe producir y cuántos tubos de cada tipo debe comprar? La respuesta a esta pregunta...
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Aplicaciones en fabricación o compra
MTV produce tres tipos de tubos: A, B y C, que son vendidos respectivamente en $ 10, $ 12 y $ 9 por metro. Parafabricar cada metro del tubo A se requiere 0.5 minutos de tiempo de procesamiento en una máquina particular de modelado; cada tubo B requiere de 0.45 minutos y cada tubo C requiere de 0.60 minutos.Después de la producción, cada metro de tubo, sin importar el tipo, requiere de una onza de material de soldar. El costo total de producción se estima en $ 3, $4 y $ 4 por metro de tubo A, B y Crespectivamente.
Para la siguiente semana MTV ha recibido pedidos excepcionalmente grandes que totalizan 2000 m de tubo A, 4000 m de tubo B y 5000 m de tubo C. Como sólo se dispone de 40 horas de tiempode máquina para esta semana y sólo se tienen en inventario 5500 onzas de material de soldar, el departamento de producción no podrá satisfacer esta demanda, que requiere un total de 97 horas de tiempode máquina y 11000 onzas de material de soldar. No se espera que continúe este alto nivel de demanda. En vez de expandir la capacidad de las instalaciones de producción, la gerencia de MTV estáconsiderando la compra de algunos de estos tubos a proveedores externos a un costo de entrega de $ 6 por metro del tubo A y B y a $ 7 por metro del tubo C. Como gerente del departamento de producción, sele ha pedido hacer recomendaciones respecto a la cantidad de producción de cada tipo de tubo y a la cantidad de compra al proveedor externo para satisfacer la demanda y maximizar las ganancias de lacompañía.
1. Variables de decisión.- ¿Qué es lo que desea producir por semana si dispondría de los recursos necesarios? La demanda de los tubos es superior a lo que puede producir, entonces parano quedar mal con el cliente, desea producir lo que puede y comprar la diferencia. ¿Cuántos tubos de cada tipo debe producir y cuántos tubos de cada tipo debe comprar? La respuesta a esta pregunta...
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