Mractica de Mercadeo Mattel

Páginas: 4 (813 palabras) Publicado: 10 de agosto de 2015







UNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO CARAZO





Primer examen parcial



Carrera
Contabilidad Pública


Curso
Mercadeo I


Profesora

Lic. Yahaira Rubí Jiménez


Alumno

Cristian FernándezMora








UNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO CARAZO
VICERRECTORIA DE DOCENCIA
Dirección de Ciencias Empresariales
__________________________________________________________________
Carrera:Bachillerato en Administración de Negocios
Curso: Mercadeo I
Profesora: Lic. Yahaira Rubí Jiménez
I Examen Parcial Mercadeo I. Total Puntos: 40. Porcentaje: 10%
Fecha de entrega: 29 de junio del 2015.

Unavez concluida la lectura del caso # 3 de Mattel, Inc. proceda a contestar correctamente las siguientes preguntas.

1. Cuál filosofía de gerencia de marketing predica Mattel. (2 puntos)
La filosofía deMattel se orienta al mercado, ya que intentan satisfacer al mercado con lo que quieren y lo que les gusta.
2. Es Mattel una empresa con orientación a las ventas o al mercado. Justifique su respuesta.(2 puntos, 1 punto por la orientación, 1 punto por la justificación).
Mattel tiene una orientación hacia el mercado, ya que sus productos siempre han intentado adherirse a lo que quiere los niños, unejemplo de ello es Hot Wheel, Barbie o su nuevo producto Ello, también ha intentado adherirse a la actualidad a través de los aparatos electrónicos, aunque no han tenido gran éxito. También, hamejorado sus productos ante la crítica del mercado.
3. Mencione las Unidades Estratégicas de Negocios que tiene Mattel, Inc. (3 puntos).
Mattel Foundation.
Mattel Children’s Hospital.
Mattel FamilyLearning Program.
4. Mencione al menos dos tipos de estrategias alternativas que utiliza Mattel Inc. (2 puntos)
Mattel utiliza el desarrollo de productos y la diversificación.
5. En la Matriz de carteraen qué lugar posicionaría a la colección de American Girl. (1 punto)
Lo ubicaría en perro.
6. Mencione en que consiste la ventaja competitiva de Mattel Inc. (2 puntos)
Mattel utiliza una ventaja...
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