Mrda
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2012
ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Pact Perú
La oferta de planificación estratégica promovida por Pact Perú en las dos ocasiones, parte de la hipótesis básica que el futuro serádiferente que el pasado debido a que estamos en periodos de intensos cambios y es imposible planificar pensando en la estabilidad del entorno, hoy se trata de imaginar y crear el futuro a partir delpresente, teniendo en consideración los escenarios de lo que puede ocurrir. Hay que aprender a vivir con el cambio.
Con esta perspectiva, la planificación estratégica puede ser asumida como unaherramienta para el manejo del cambio en las organizaciones, y más que un elemento puntual y estático en la vida de la organización se busca que motive un proceso continuo de gestión y desarrollo dela organización.
La planificación estratégica y la autoevaluación se complementan. La planificación estratégica que ayuda a definir el horizonte de la organización, puede desencadenar en unaautoevaluación, con la que la organización se daría cuenta de la distancia que existe entre lo que desea ser y lo que actualmente es. El camino inverso también podría darse, es decir, tras unaautoevaluación una organización podría tener un panorama más claro de sus fortalezas y debilidades, e iniciar una planificación estratégica para reforzar los elementos críticos destacados y/o fortalecersus ventajas competitivas.
En el enfoque de Pact Perú, los Objetivos Estratégicos se constituyen en elementos orientadores del quehacer institucional. Por ello debe existir compatibilidad entrelos Objetivos Estratégicos y los Programas y Proyectos que la organización ejecuta, pero esta relación no necesariamente es lineal y rígida puesto que un programa o proyecto puede responder avarios objetivos, y viceversa, un objetivo puede requerir de varios programas o proyectos para ser cumplido.
Este enfoque tiene las siguientes características:
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Pact Perú
La oferta de planificación estratégica promovida por Pact Perú en las dos ocasiones, parte de la hipótesis básica que el futuro serádiferente que el pasado debido a que estamos en periodos de intensos cambios y es imposible planificar pensando en la estabilidad del entorno, hoy se trata de imaginar y crear el futuro a partir delpresente, teniendo en consideración los escenarios de lo que puede ocurrir. Hay que aprender a vivir con el cambio.
Con esta perspectiva, la planificación estratégica puede ser asumida como unaherramienta para el manejo del cambio en las organizaciones, y más que un elemento puntual y estático en la vida de la organización se busca que motive un proceso continuo de gestión y desarrollo dela organización.
La planificación estratégica y la autoevaluación se complementan. La planificación estratégica que ayuda a definir el horizonte de la organización, puede desencadenar en unaautoevaluación, con la que la organización se daría cuenta de la distancia que existe entre lo que desea ser y lo que actualmente es. El camino inverso también podría darse, es decir, tras unaautoevaluación una organización podría tener un panorama más claro de sus fortalezas y debilidades, e iniciar una planificación estratégica para reforzar los elementos críticos destacados y/o fortalecersus ventajas competitivas.
En el enfoque de Pact Perú, los Objetivos Estratégicos se constituyen en elementos orientadores del quehacer institucional. Por ello debe existir compatibilidad entrelos Objetivos Estratégicos y los Programas y Proyectos que la organización ejecuta, pero esta relación no necesariamente es lineal y rígida puesto que un programa o proyecto puede responder avarios objetivos, y viceversa, un objetivo puede requerir de varios programas o proyectos para ser cumplido.
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