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TEMA 6:
6: DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
TEMA
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO

CONTENIDO

Introducción.
El Análisis DAFO.
La cartera de Negocios: Análisis matricial.
Introducción.
La matriz delBoston Consulting Group o
Matriz de Crecimiento/Participación.

1. INTRODUCCIÓN

¿Qué puede lograr mi empresa con
éxito?

Fuerzas y

Oportunidades

debilidades de

y amenazas del

laempresa

sector

ESTRATEGIA

FACTORES
INTERNOS

COMPETITIVA

Valores propios
de la
organización

FACTORES
EXTERNOS

Expectativas de
la sociedad

2. EL ANALISIS DAFO

PROBLEMAESTRATÉGICO

GENERAR ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

3. LA CARTERA DE NEGOCIOS: ANALISIS MATRICIAL

Matrices bidimensionales

Toman dos características básicas (clave) para la
toma de decisiones, setoman como ejes de
coordenadas y se representan gráficamente los
distintos negocios en ese espacio.

Matriz del Boston Consulting Group

3. LA CARTERA DE NEGOCIOS: ANALISIS MATRICIAL

atriz delBoston Consulting Group
Eje vertical = Crecimiento del mercado
Indicador del atractivo
Indicador de la etapa del ciclo de vida
Indicador de las necesidades de inversión
Eje horizontal = Cuota deMercado
Indicador de la posición competitiva
(rentabilidad)
Indicador de la capacidad de generar fondos

3. LA CARTERA DE NEGOCIOS: ANALISIS MATRICIAL

atriz del Boston Consulting GroupREPRESENTA:
• Vinculada a la participación relativa en el
mercado, la rentabilidad del negocio (capacidad
de obtener beneficios).
• Vinculada al ratio de crecimiento, las
necesidades de inversión y lafase del ciclo de
vida en que se encuentra.
• Como diferencia de las anteriores, beneficios y
necesidades de inversión, el flujo neto de
fondos o cash-flow.
• El tamaño de los negocios.

3.LA CARTERA DE NEGOCIOS: ANALISIS MATRICIAL

atriz del Boston Consulting Group
Alta

Alto

Crecimiento

Bajo

Participación

Baja

3. LA CARTERA DE NEGOCIOS: ANALISIS MATRICIAL...