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CONCEPTUALIZACION DEL LIDERAZGO
Es la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un rango gerencial en una organización. Como estos puestos influyen alguna autoridad formalmente asignada, la persona que lo ocupa asumen el liderazgo solo por el hecho de estar en ellos; sin embargo no todos los líderes son jefes,ni para el caso, todos los jefes son líderes.
El que una organización confiera derechos formales a su gerentes no es garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo.
El liderazgo informal (es decir, la capacidad de influir que no es producto de la estructura formal de la organización) es tan importante o más que la influencia formal. Los líderes pueden surgir dentro de un grupo ser nombradosformalmente para dirigirlos.
El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humana, ya sea en las empresas o en cada una de sus áreas. También es esencial en las funciones de la administración, porque el motivador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas, esto es, ser líder








El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo elestudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las características de comportamiento y personalidad de los líderes y la formación de los líderes (los líderes nacen o se hacen?), entre otros.

Uno de los aspectos que más da de qué hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con líderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson indica que "la función degerencia trata con lo que la organización debería hacer, la de liderazgo con la motivación de la organización para hacer los que debería hacer". O como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo correcto"
IMPLICACIONES DEL NUEVO CONCEPTO DE LIDERAZGO
Anteriormente los estudiosos al intentar comprender el fenómeno del liderazgo se abocaban al estudio del líder,si esta tenía o no éxito en el gobierno, los negocios, el atletismo y lo militar, también se estudiaban a los líderes como un grupo y en otras, de forma subjetiva.
Aun cuando se aprende mucho al estudiar al líder, sin embargo estudiar solo a los líderes apenas proporciona un punto de vista parcial del proceso del liderazgo.
El liderazgo implica una interacción entre el líder, los seguidores yla situación, quizás el primer investigador que reconoció formalmente la importancia del líder, los seguidores y la situación en el proceso del liderazgo fue Fred Fiedler (1967), quien uso estos tres elementos para desarrollar su modelo de contingencia del liderazgo, luego fue Hollander (1978) en el enfoque transaccional del liderazgo.



Según Hughes y otros (2007) el liderazgo es el procesoen el que líderes y seguidores interactúan de manera dinámica en una situación o entorno en particular. El liderazgo debe entenderse como un concepto más amplio que el de los líderes como individuos, también debe incluir el estudio del liderazgo dos áreas que son los seguidores y la situación, además la naturaleza interactiva de estos tres dominios que ha adquirido cada vez mayor importancia.Ahora bien debemos conocer un poco acerca de cada uno de estos tres elementos:
1 El Líder.
El líder en el proceso del liderazgo aporta como individuo su historia personal, sus intereses, rasgos de carácter y motivación.
En términos generales no todos los líderes son iguales pero podemos decir que ciertamente todos tienden a compartir muchas características. Los líderes de acuerdo ainvestigaciones realizadas por estudiosos difieren de sus seguidores, y los lideres efectivos de los ineficaces en varios rasgos de personalidad, capacidades cognoscitivas, habilidades y valores.
Como ejemplo se plantea que un rasgo de personalidad del líder que puede afectar el liderazgo es el temperamento, si se trata de un líder tranquilo que no menosprecie ni ataque a sus seguidores por traer malas...