Mrp,erp,sap

INDICE

CAPITULO I: Materials Requirements Planning

I.I Bases Esenciales
I.I.I Demanda Independiente
I.I.II Demanda Dependiente

I.II Objetivos

I.III Aplicación

I.IV Datos para la Planificación

CAPITULO II: Enterprise resource planning

II.I Conceptos Básicos

I.II Ventajas

I.III Desventajas

I.IV Como interviene el ERP

CAPITULO III: Materials Requirements PlanningI.I Ventajas

I.II Porque Sistemas, Aplicaciones y Productos

I.III Servicios
I.III.I Consultoría de Soluciones Empresariales
I.III.II Servicios Operacionales para Soluciones
I.III.III Servicios de Soporte
I.III.IV Sap Educación

CAPITULO IV: Anexos

QUE ES MRP?

The Materials Requirements Planning, también conocida como Planificación de requerimiento de materiales es un conjuntode técnicas que toma el Plan Maestro de Producción y otra información de registros de inventario y documentos de estructura de productos como entradas para determinar los requisitos y el cronograma de tiempos para cada artículo. Con base en un plan maestro de producción, un sistema de planificación de requerimientos de materiales:

•  Crea cronogramas que identifican las piezas específicas y losmateriales requeridos para producir artículos finales
•  Determina los números exactos necesarios
•  Determina las fechas en las que se deben realizar los pedidos de dichos materiales, según los plazos de entrega

I.I BASES ESENCIALES:
- La demanda de la mayoría de los artículos no es independiente, únicamente lo es la de los productos terminados.
- Las necesidades de cada artículo y elmomento en que deben ser satisfechas estas necesidades, se pueden calcular a partir de unos datos bastantes sencillos:

Las demandas independientes.

La estructura del producto.
Así pues, el MRP consiste esencialmente en un cálculo de necesidades netas de los artículos ( productos terminados, subconjuntos, componentes, materia prima, etc.) introduciendo un factor nuevo, no considerado en losmétodos tradicionales de gestión de stocks, que es el plazo de fabricación o plazo de entrega en la compra de cada uno de los artículos, lo que en definitiva conduce a modular a lo largo del tiempo las necesidades, ya que indica la oportunidad de fabricar (o aprovisionar) los componentes con la debida planificación respecto a su utilización en la fase siguiente de fabricación.

I.I.I DemandaIndependiente
Se entiende por demanda independiente aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables por la empresa (aunque sí pueden ser influidas). También se clasificaría como demanda independiente la correspondiente apiezas de recambio.

I.I.II Demanda Dependiente
Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa, por ejemplo aún si se pronostica una demanda de 100 coches para el mes próximo (demanda independiente) la Dirección puede determinar fabricar 120 este mes, para lo que se precisaran 120 carburadores , 120 volantes, 600 ruedas,.... ,etc. La demanda de carburadores,volantes, ruedas es una demanda dependiente de la decisión tomada por la propia empresa de fabricar 120 coches.
Es importante esta distinción, porque los métodos a usar en la gestión de stocks de un producto variarán completamente según éste se halle sujeto a demanda dependiente o independiente. Cuando la demanda es independiente se aplican métodos estadísticos de previsión de esta demanda,generalmente basados en modelos que suponen una demanda continua, pero cuando la demanda es dependiente se utiliza un sistema MRP generado por una demanda discreta. El aplicar las técnicas clásicas de control de inventarios a productos con demanda dependiente genera ciertos inconvenientes.

 El Concepto de MRP I, por tanto, es bien sencillo: como se dijo , se trata de saber qué se debe...