Mrp-Erp

I Responde las siguientes preguntas:
a. Describe en qué consiste el sistema de planificación de recursos de la empresa ERP.
Consiste en un sistema computacional que integra los programas deaplicación en contabilidad, manifactura y demás funciones de la empresa. La integración se logra mediante una base de datos compartida por todos los programas de operación.
b. Describe cómoevolucionó el MRP hasta llegar al ERP.
MRP Material Resource Planning (Planificación de Pedidos de Material),. Era una forma activa de gestionar y planear inventarios, explorando en busca de los productosfinales a través de una planificación de producción específica y su transformación en una tabla ordenada de órdenes de pedidos y producción, no dejando de lado las cantidades en stock. El MRP es simpley de lógico, pero en una situación real, genera una enorme cantidad de datos, lo que lo hace muy incómodo ser implantado en un ordenador. Se hace muy pesado y lento, especialmente si el proceso eshecho manualmente, siendo por eso indispensable el uso de ordenadores para su debido funcionamiento.
Con la llegada de los años 70, aparece una nueva técnica semejante al MRP pero modificada al nivelde la lógica de funcionamiento original. Era a CL MRP Closed Loop Material Resource Planning (Planificación de Pedidos de Material de Ciclo Cerrado). En esta nueva técnica, la capacidad de producciónpasó a ser tomada en cuenta, resultando en una nueva inclusión de un método en el sistema, el CRP Capacity and requiring Planning (Planificación de Requisitos y Capacidades).
Alrededor de la década de80, surge la evolución del MRP, el MRP-II que abordaba el concepto de la planificación de recursos de producción y la necesidad de ensanchar la gestión la otras áreas de la empresa.
Surge así unmétodo efectivo de gestión de todos los recursos de una empresa que transforma la planificación operacional en unidades, la planificación financiera en dinero y, por su parte, tiene capacidad de...