MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales).

Administración de la Producción II

MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales).
Universidad Tecnológica Metropolitana, Facultad de Ingeniería.

Resumen
Los inventarios representan las existencias de recursos que las organizaciones usan para
cumplir con sus objetivos. Para los países occidentales los inventarios son un problema
mientras que para la cultura japonesa son máscarasque intentan cubrir una serie de
problemas más graves en la organización. En ambos casos los inventarios acarrean graves
dificultades, que las organizaciones desean evitar reduciendo al mínimo sus niveles. De ahí
que las organizaciones se vean en la necesidad de utilizar un sistema de gestión de
inventario que les permita la adecuada planificación y control de existencias. Las
organizacionespueden valerse de diversos modelos para administrar convenientemente los
inventarios según el tipo de demanda a la que estén sujetos los diferentes artículos que los
componen. Los modelos clásicos fueron desarrollados para tratar con demandas
independientes de artículos, pero cuando las demandas dependen de las necesidades de
otros artículos almacenados, surge la necesidad de aplicar modelos máscomplejos como el
sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP, por sus siglas en inglés).
El MRP, que es el objeto de estudio del presente artículo, consiste en la planificación de las
necesidades netas de los componentes que conforman un artículo determinado. Esta nueva
técnica pretende subsanar las insuficiencias que presentaban los métodos tradicionales para
gestionaradecuadamente la demanda interna de inventarios.

Palabras claves: MRP, Inventarios, Sistemas de Gestión de Inventarios.

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Administración de la Producción II

Introducción
Las organizaciones para su desempeño
necesitan proveerse de varios recursos:
humanos, económicos y materiales.
Luego, estos recursos deben combinarse
de manera adecuada para producir los
resultados esperados. Enpalabras más
precisas, estos recursos deben gestionarse
de una manera eficiente y eficaz para
lograr los objetivos de la organización.
De ahí que el objetivo central de este
artículo es presentar un breve esbozo de
la evolución atravesada por el sistema de
Planificación de Requerimientos de
Materiales (MRP, por sus siglas en
inglés) y desarrollar un caso práctico
hipotético que ilustre suprocedimiento
originario.
El sistema MRP ha representado un
avance
significativo
para
la
administración de las organizaciones,
pues, en la medida que evolucionó ha
supuesto la integración de la totalidad de
las funciones organizacionales en un
sistema de información cuya filosofía de
base es la de ser el soporte de gestión de
la organización en su conjunto y no sólo
la puraextensión del modelo de gestión
de la producción a las áreas funcionales
cubiertas (Andonegi et. al., 2005: 68). Se
trata del sistema de Planificación de
Recursos de la Empresa (ERP, por sus
siglas en inglés) que permite contar con
información integrada, confiable y
oportuna en el proceso de toma de
decisiones. Empero el punto de partida de
esta
nueva
tecnología
en
la
administración de laproducción y las
operaciones es el sistema MRP, el cual
debe ser entendido como parte de la
evolución de la gestión de materiales, de
la empresa y de la tecnología misma a lo

largo del siglo XX (Delgado y Marín,
2000: 51). Efectivamente, con el
acrecentamiento de la complejidad de las
organizaciones y la mayor disponibilidad
de computadores en los años 60 se abren
las puertas para eldesarrollo de sistemas
como el MRP, que posibilitan el manejo
de grandes volúmenes de datos
interrelacionados
a
velocidades
impresionables, incluso, en la actualidad
en tiempo real. Se da un salto quántico
que rompe los esquemas tradicionales en
el campo de la gestión de inventarios para
dar respuesta a los problemas de artículos
de demanda dependiente que no lograron
ser resueltos por...