MRP Problemas

EJERCICIOS DE M.R.P.

4

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de
producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los
productos.
A

H

B

D

C

E

G

K

E

F

Producto

Lead Time

Stock de
Seguridad

Pedidos
Pendientes

A
B
C
D
E
F
G
H
J
K

1
2
2
1
2
2
1
1
2
2

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

30 (4)
25 (5)
50 (8)
-

PRODUCTO
A
H

5

F

J5

6

E

G

F

G

Disponibidades Método de Cálculo
en el almacén
de los Lotes

0
100
50
50
75
75
75
0
100
100

PERÍODO
8
9
100
100

7

C

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote

10
50

11

12
150

50

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de
producción adjuntos, calcule laplanificación de los pedidos de cada uno de los
productos.
A

B

C

F

D

E

G

PRODUCTO
A
B
F

H

E

C
1

5

SEMANA
6
7
10
10

8
10

Producto

Lead Time Stock de
(semanas) Seguridad

A
B
C
D
E
F
G
H

6

1
1
2
1
1
1
3
1

Pedidos
Pendientes

0
0
0
0
0
0
0
0

Disponibidades Método de Cálculo
en el almacén
de los Lotes

-

0
2
10
5
4
5
1
10

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a LoteLote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote

Partiendo de los datos del problema anterior, suponga que le llega nueva información:
a) El tiempo de suministro del componente G ha aumentado a 4 semanas.
b) Se han detectado errores en la contabilidad de las disponibilidades en el
almacén: Del producto A hay 3 unidades disponibles, en lugar de ninguna como
se creía inicialmente; hay 5 unidades de E en lugar de4.
c) Se deberá ampliar el horizonte de planificación hasta las 16 semanas, debido a
que se ha recibido un nuevo pedido de 10 unidades de A para la semana 12, y
otras 5 para la semana 15; por otro lado, se deben tener 3 unidades de B en la
semana 16.
Calcule el nuevo plan de necesidades que tiene en cuenta toda esta nueva información.

7

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios yel programa maestro de
producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los
productos.
A

B

C(2)

D(1)

F(2)

D(1)

E(1)

F(2)

F(1)

E(2)

E(1)

F(1)

F(1)

Producto

Lead Time

Stock de
Seguridad

Recepciones
Pendientes

A
B
C
D

2
1
3
2

0
0
0
0

280 (1)
-

2

Disponibidades Método de Cálculo
en el almacén
de los Lotes

0
0
25
0

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a LoteLote a Lote

E
F

3
2

0
0

300 (3)
-

150
600

Lote a Lote
Lote a Lote

PERÍODO
PRODUCTO

1

2

3

4

5
85

A
B

8

6

7

8
100

180

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de
producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de los
productos.
A

B(2)

E(2)

F(1)

C(1)

D(2)

F(2)

E(1)

Producto

Lead Time

Stock de
SeguridadRecepciones
Pendientes

A
B
C
D
E
F

2
2
1
2
2
1

0
0
0
0
0
0

50 (2)
-

Disponibidades Método de Cálculo
en el almacén
de los Lotes

0
50
50
120
70
250

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote

PERÍODO

9

PRODUCTO

1

2

3

4

A
C

20

20

20

20

5
65
20

6
20

7
50
20

8
80
20

Calcular los costes asociados a la planificación de los pedidos del productos F (delproblema anterior), si el coste de emisión de un pedido es 450 €, y el de posesión 1
€/unidad y período. Suponer los métodos de cálculo de lotes:
1. Lote a Lote (LFL)
2. Mínimo Coste Total (LTC)
3. Mínimo Coste Unitario (LUC)

3

10

Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de
producción adjuntos, calcule la planificación de los pedidos de cada uno de losproductos.
A

B(3)

D(1)

C(1)

F(1)

E(2)

D(1)

G(1)
PERÍODO
PRODUCTO

A

3
50

4

5

6

Producto

Lead Time

Stock de
Seguridad

Recepciones
Pendientes

A
B
C
D
E
F
G

1
2
3
3
6
1
3

0
30
10
0
0
0
0

150 (2)
50 (2)
400 (6)
40 (3)
-

7
50

8

9
50

10
50

Disponibidades Método de Cálculo
en el almacén
de los Lotes

11

0
30
20
60
400
0
0

Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote a Lote
Lote...