MRP2

ÍNDICE
Índice:
1. Definición.
2. Características.
3. Beneficio.
4. Niveles.
4.1Aplicacion a una empresa manufacturera.
4.2Aplicacion a una empresa de mantenimiento.
5. Objetivos








MRP II
1. DEFINICION
 “Ampliación del MRP de bucle cerrado que de forma integrada y mediante un proceso informatizado en línea, con una base de datos única para toda la empresa, participaen la planificación estratégica, programa la producción, planifica los pedidos de los diferentes componentes, programa las prioridades y las actividades a desarrollar por los diferentes talleres, planifica y controla la capacidad disponible y necesaria y gestiona los inventarios. Además, partiendo de la producción obtenida realiza cálculos de costos y desarrolla estados financieros en unidadesmonetarias. Todo ello con posibilidad de corregir periódicamente las divergencias entre lo planificado y la realidad, pudiendo además, simular diferentes situaciones mediante la alteración de los valores de las variables que incluye y expresando las variaciones que se darían en los resultados”.
 
2. Características
-Realiza la planeación con base en el plan agregado.
Incluye la programación detoda la empresa, para varios períodos de tiempo.
Toma en forma integrada toda la información.
Lo que efectúa lo hace en tiempo real.
Puede predecir lo que sucederá si se hicieran cambios.
Va de arriba hacia abajo.
Participa en la planeación estratégica.
Convierte unidades físicas en unidades monetarias.
Proporciona la opción de planificar, programar, gestionar y controlar los recursos.3. Beneficios

Lógicamente los beneficios derivados de la utilización de un sistema MRP variarán en cada empresa y dependerán de la calidad del sistema antiguo en comparación con el nuevo en la cual incluirá de forma decisiva en el grado de cumplimiento de los factores mencionados. 

De las aplicaciones realizadas con éxito se deducen, entre otras las siguientes ventajas: 


Disminución enlos stocks, que ha llegado en algunos casos al 50% aunque normalmente es de menor entidad. 
Mejora del nivel de servicio al cliente, o incrementos hasta el 40% 
Reducción de Horas extras, tiempos ociosos y contratación temporal. Ello se deriva de una mejor planificación productiva 
Disminución de la subcontratación. 
Reducción substancial en el tiempo de obtención de la producción final. Incremento de la productividad. 
Menores costos. 
Aumento significativo en los beneficios. 
Mayor rapidez en la entrega y en general mejora respuesta a la demanda del mercado. 
Posibilidad de modificar rápidamente el programa maestro de producción ante cambios no previstos en la demanda. 
Mayor coordinación en la programación de producción e inventarios. 
Mayor rapidez de reprogramación enbase a los posibles cambios y en función de las distintas prioridades establecidas y actualizadas previamente. 
Guía y ayuda en la planificación de la capacidad de los distintos recursos. 
Rapidez en la detección de dificultades en cumplimiento de la programación. 
Posibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras de nuestra planificación.


4. NIVELES DEL MRP II
4.1APLICACIÓN A UNA EMPRESA MANUFACTURERA
El MRP II consta de cinco niveles, cuatro de ellos son de planeamiento y uno de control y producción, cada nivel responde a ¿cuánto y cuándo se va a producir? y ¿cuáles son los recursos disponibles?, teniendo en cuenta la capacidad de la empresa.

a.- PRIMER NIVEL: Plan Empresarial (Plan Estratégico del Negocio)
El plan empresarial, es un informe del nivel generalde actividades de la organización para los próximos años (de 1 a 5 años). Elaborado en el nivel ejecutivo más elevado, el plan se basa en pronósticos de las condiciones generales de la economía, condiciones futuras del sector industrial y consideraciones de carácter competitivo; señala la estrategia de la empresa para competir durante los años siguientes. En general, se expresa en términos de...